主讲老师: 张庆（石家庄）（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
著名实战派企业管理专家国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CH...
主讲课程：
《现代企业人力资源管理实战》《绩效管理与设计》《平衡计分卡BSC》《薪酬管理与设计》《实战招聘与精准面试技巧》《面试官的培训》《职位分析与职位评价技术》《测评技术》《领导科学与艺术》《非人力资源的人力...
任职资格体系认证体系建设课程大纲详细内容
课程分类： 任职资格
课程目标：
1、了解任职资格的意义与内涵
2、掌握胜任素质体系建立的技巧与方法
3、分享企业在任职资格体系建立中的问题
4、阐述不同企业的实战案例
5、解答学员的问题与困惑
课程对象：企业高管、HR总监、经理、所有想提升胜任素质的企业精英。
课程时间：1天
一、战略性人力资源管理的主要职能及其关系
二、影响和制约员工绩效的因素
三、素质的有关知识和理解
1、素质概念及其特点
2、素质的分类和构成
3、关于素质的养成的两个最基本要素
四、企业人才标准及人才价值评估公式
1、素质冰山模型
2、何谓基准性任职资格标准
3、何谓鉴别性任职资格（胜任特征）
4、企业招聘误区的三大困境
五、鉴别性任职资格（胜任力模型）作为人才标准
1、优秀人才的共性特征应该是什么？（案例：微软、联想的素质观）
2、您的企业优秀人才的共性特征应该是什么？（建立企业的胜任力素质模型）
3、胜任力模型的类别（案例）
全员核心素质模型（CoreCompetencyModel）
领导/管理序列胜任力模型（LeadershipCompetencyModel）
关键岗位胜任力模型（KeyContributorModels）
六、基于胜任特征的职位素质模型
1、职位素质模型的内涵（案例）
2、职位素质模型构建的流程和步骤
BEI行为事件访谈法
BEI行为事件访谈法的实施流程（关键事件访谈法的STAR工具）
绩优与一般人员的差异（示例）
解码技术与数据处理（访谈录音文本编码示例）
3、素质词典
七、任职资格体系的企业应用
1、基于任职资格（胜任素质模型）的招聘录用（案例）
2、基于任职资格（胜任素质模型）的员工培训需求分析
3、基于任职资格（胜任素质模型）的绩效考核
八、任职资格体系的建立是一个科学过程
1、某公司建模实例（案例：华为素质词典）
2、经验分享
3、模型构建阶段的主要数据调研技术（项目案例：某公司人员测评方案设计）
小结：基于胜任力模型招聘的关键点
（以上课程根据企业要求可适当调整内容）
