主讲老师: 李家贵（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
西安交通大学医学电子学士，浙江大学管理学硕士GPT之家首席顾问全球CIO大会副秘书长工信部数字化转型专家西安交大数字经济研究院 创业导师西安交大数字经济研究院数字服务中心首席科学家广东省产业大数据...
主讲课程：
数字化转型系列数字化思维与认知大数据中台数字中国政策解读ChatGPT行业实战第1篇：认知篇-理解数字化转型第2篇：过程篇-数字化转型四阶段模型实操和案例第3篇：能力篇-数...
战略新兴产业实战-如何做科技创新课程大纲详细内容
课程分类： 创新能力产品经理
课程目标：
课程对象：
课程时间：
一、战略新兴产业阶段
1、战略新兴产业从0到1孵化阶段：产品为王
发现机会点，撰写BP
融资组建团队
产品经理如何选择
如何打造成功产品
产品上线和运营
2、战略新兴产业从1到10拓展阶段：技术为先
如何横向拓展产品线
产品线组织架构
数字化融合集成能力构建
如何打造成功的解决方案（产品组合）
3、战略新兴产业从10-100转型阶段：战略先导
传统业务转型战略规划
战略解码
企业业务架构设计
4、战略新兴产业从100-1000成熟阶段：生态搭建
产业链数字化的定义
产业互联网是数字化的高级阶段
二、产品为王：非产品经理的产品思维
1、产品经理的核心能力4要素
--1用户视角
--2ToB的场景化思维
--3理性分析
--4全盘考量
2、B端产品类型
ToB产品的顶层设计思路(重点讲授)
不理解业务会出现什么问题？
3、理解实质看什么？
TOB业务信息思考要素
制定产品目标-企业价值提供
4、目标量化-价值公式
TOB产品需求调研及分析
5、准备阶段--准备什么？
6、需求收集及挖掘
通过调研获取的内容
调研内容输出--报告形式
需求分析-先确定需求来源
7、如何梳理B端产品需求
8、产品设计策略
9、产品评审
10、设计验证--DEMO测试
ToB产品-商业价值沉淀
互动：分组及小组选题产品规划思路输出
三、技术为先：人工智能作为赋能技术，推动技术整体领先
1、ChatGPT是人工智能花园最美的花
2、AIGC花园里还有哪些花
3、大模型驱动AIGC百花齐放
4、Agent驱动战略新兴行业技术整体领先
四、战略先导：传统企业如何转型战略新兴产业
1、如何利用BLM模型做战略规划？
2、如何用商业模式画布做战新商业模式设计？
3、五看三定进行战略新兴产业市场洞察
五、生态驱动：战略新兴产业如何规模化？
1、数字化业务生态
2、企业自身需要引入云架构及平台化思想
3、案例：设备产业互联网平台
4、案例：平安金融产业互联网平台
5、案例：贝壳ACN模式
6、案例：大族激光纽扣的故事
