主讲老师: 刁东燕（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
历任外资、民营企业高管丹麦上市公司商学院操盘人AACTP国际注册培训师国家专项心理健康指导师HMD健康管理师、家庭健康指导师CCDM职业生涯规划师中国移动EAP督导师
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主讲课程：
启航系列：《ETP新员工成长晋级系列》《金牌员工内动力提升系列》《职场幸福：情绪压力管理系列》领航系列：《绩效领导力-打造双能型团队》《迈向卓越-新经理...
引爆力：金字塔思维的运用课程大纲详细内容
课程分类： 创新思维金字塔原理
课程目标：
掌握结构化思维进行沟通及表达能力；
运用结构化思维增强逻辑思考能力；
增强问题分析与解决的能力；
课程对象：骨干员工、中基层管理者，急需提升结构化思维的员工
课程时间：2天，6小时/天
引言：
-什么是学习？为什么要学习？
-思考：结构化思维是思维还是工具？
第一部分：认知部分
五、金字塔思维，在工作中的重要性
1.常见的四种思维对比
-水平思维
-惯性思维
-逻辑思维
-金字塔思维
2.金字塔思维，一份用脑说明书；
-讨论：什么是结构？
-互动：思维有结构吗？
-金字塔思维的常见用途
沟通表达
问题分析与解决
工作总结、汇报
第二部分：实操部分
六、金字塔思维
1.结构化思维的四大特点
结论先行
上下对应
分类清晰
排序逻辑
互动练习：四种特点的灵活运用
2.结构化思维的接受信息的四个步骤
-识别：识别信息中的事实与个人观点或判断
-对应：找到事实与观点的对应关系
-结构：画出结构性关系图
-表达：概括主题、引出纵向及横向结构的涵义
-现场训练：一句话概括全文
3.结构化思维的呈现结构
案例研讨：演绎推理
-标准式：大前提、小前提、结论
-常见式：现场、原因、解决方法
-现场训练：说服他人
案例研讨：归纳推理
-现场训练：如何提升培训后的转化率
-结构化思维的基本原则
-MECE原则
-现场练习：MECE运用
三、结构化思维在表达中的应用
1.有效汇报=理性+感性
理性思考
-讨论：人是理性的还是感性的？
感性表达
-讲故事的套路
-讲故事的方法
-现场演练：老板为什么喜欢你的汇报？
2.演讲与表达
-开头六发
-中间三步
-结尾九条
-现场演练：即兴演讲
四、结构性思维在问题解决中的运用
案例讨论：什么是问题？
1.解决三阶八步法
界定问题（是否有问题，问题在哪里）
-问题是差距
-问题是障碍
-问题是机会
分析问题（问题为什么存在）
解决问题（我们能做什么)
2.描述问题
描述问题的5W1H
提问引发思考，告诉引发争辩
-案例分析：搞清楚问题是什么
-案例分析：像剥竹笋一样提问
-工具：5why界定问题与想象
-小组讨论：问题从哪里来？
-现场演练：定义你的问题
-现场演练：各组讨论，提出实际工作中的问题并进行陈述
3.分析问题（问题为什么存在）
-现场演练：金字塔结构分析问题
-现场演练：头脑风暴法找到导致问题的原因
-现场演练：5W2H全面分析问题
-现场演练：鱼骨图法对原因进行归类分析
4.解决问题
-设定问题解决的标准和测评准则
-现场演练：六顶思考帽解决问题
-现场演练：团队共创法解决问题
-制度化及复盘
-现场演练：复盘
可根据企业需求进行课程定制。
