主讲老师: 李静涛（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
【讲师介绍】注册心理咨询师高级人力资源管理师中国管理科学院研究员CMC国际注册管理咨询师NLP执行师、NLP专业教练上海交大心理学硕士研究生上海交大领导力研究中心讲...
主讲课程：
《管理者教练技术》《教练型上司（员工辅导与培育、教练》《教练式领导力》《以绩效为核心的企业教练技术》《人才培养与培训体系建设》《教练式MTP管理者能力培养》《目标管理与计划落实...
NLP教练技术课程大纲详细内容
课程分类： 教练技术
课程目标：
认识NLP教练型管理者与传统管理者的不同；
学习成为教练型管理者的四大技能；
帮助管理者突破传统管理思维，建立创新管理思维；
学习6大工具系统综合运用技术，成功帮助管理者转型为教练型管理者。
课程对象：
课程时间：3天
一、教练技术介绍
1、NLP简介
2、教练技术简介
3、德鲁克教练公式
4、教练与一般管理方式对比
5、NLP教练四个核能心法
6、NLP教练十二个前提假设
7、教练经典四句话
二、NLP教练基本方法工具
1、左脑与右脑分工
2、三种感官模式
3、两种动机方向
4、沟通效果三个表达要素
5、人脑CPU：信念系统BVR
信念的来源
如何改变信念
价值观排序练习
规则制定练习
6、教练的情绪管理能力
小组练习
三、NLP教练核心工具
1、教练回应能力和聆听能力
2、教练提问能力
3、建立亲和力的六种方法
4、支持拥护技巧
5、上堆下切
6、理解层次贯通法
7、平衡轮工具
提问技巧练习
亲和力小组练习
支持拥护练习
上对下切练习
理解层次贯通练习
平衡轮练习
四、教练工作模型和步骤
1、奇迹问题工具
2、奇迹问题分组练习
3、强有力问题
4、强有力问题发生器
5、强有力问题示范
6、强有力问题小组练习
7、GROW教练模型
GROW案例分享
GROW练习
五、目标教练
1、目标的意义
2、有效目标的7要素：PESMART
3、合理目标的问话策略
4、挑战目标的问话架构
5、目标分解策略
6、小组练习
六、制定计划教练
1、制定计划的7要素
2、行动教练问话策略
3、资源整合术
4、检视计划可行性
5、监督方法
6、小组练习
七、教练场景应用
1、辅导和教练结合
2、事先预料
3、评估结果
4、探索问题
5、详细说明
6、乐趣角度
7、结果
8、障碍
八、团队教练
1、头脑风暴和思维导图
2、团队问题解决工具：迪斯尼策略
3、迪斯尼策略练习
