主讲老师: 王 建华（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
24年大型企业人力资源管理实战经验中英双语授课AACTP认证国际注册培训师MTP中层领导力认证培训师OPQ领导力认证测评师中区TMC英文演讲比赛第二名华中科技大学MBA硕士...
主讲课程：
《关键人才盘点与梯队建设》《非人力资源经理的人力资源管理》《金牌面试官——实景招聘与面试技巧》《基于战略KPI目标的绩效管理》《从专业到业务-HRBP实战训练》...
关键人才盘点与梯队建设课程大纲详细内容
课程分类： 人力资源人才盘点
课程目标：
构建公司人才的人才标准-胜任力模型/高潜模型
掌握人才素质能力及潜力的测评方法
掌握如何组织与开展人才校准
掌握关键岗位的人岗匹配分析，构建企业的人才地图-建立继任计划
掌握如何发掘继任者的发展需求，根据3E模型制定人才发展方案
领导力梯队以及关键专业技术人才梯队发展的最佳实践
课程对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，人力资源专员等
课程时间：2-3天，6小时/天
第一讲：理论篇——人才盘点与企业战略
一、人才盘点让企业战略落地
案例：华为的继任管理系统
二、企业的人才战略
1.内部培养领导者
2.继任管理系统
三、企业人才盘点与梯队建设的角色与职责
1.高层管理者
2.部门管理者
3.人力资源管理者
第二讲：建构篇——高潜人才识别与测评
一、关键岗位
1.关键岗位的‘关键’所在
2.关键岗位的分类与所在层级
3.关键岗位的胜任力模型
工具：关键岗位鉴定工具
二、构建公司胜任力/领导力模型
1.业务管理
2.团队管理
3.自我管理
案例：飞利浦/GE领导力模型
案例：典型序列：生产/销售的胜任力模型
三、快速建模
1.优秀员工访谈
2.高管访谈
工具：访谈提纲
四、识别高潜人才-潜力因子模型
1.学习的灵活性
2.人际敏捷性
3.思维敏捷性
4.成就动机与留任风险
5.团队合作性
五、人才的测评方法与工具
1.领导力360测评
2.人格特质测评-OPQ/CPI/大五人格
3.团队氛围测评
4.述职/行为访谈
解析：人格特质的测评报告
案例：某知名企业的干部梯队选拔方法与流程
总结：针对不同层级不同序列的线上与线上评估方法
第三讲：实操篇——人才盘点校准会议
一、人才盘点校准会议
1.收集评价结果
2.召开沟通说明会
3.书面材料与工具的准备
工具：关键人才发展档案/九宫格
二、人才盘点校准会议流程
1.组织现状分析-人才SWOT
2.人才九宫格，前20%与后10%
3.关键岗位的人岗匹配度分析
4.继任计划-人才地图
5.关键人才的个人发展计划IDP
模拟演练：某公司的关键员工（附每个人的业绩追踪，个性特征，主要行为表现的描述），开人才盘点会议，人才九宫格，确定关键高潜能人才
6.人才盘点的输出
1）招聘规划
2）晋升规划
3）继任规划
4）激励与保留方案
5）领导力与专业人才发展
工具：人才盘点的结果输出（PPT及工具）
三、人才盘点会的挑战与关键成功因素
经验分享与总结
第四讲：继任梯队的发展需求
一、高潜员工的职业优劣势
1.职业兴趣
2.优势与劣势的分析与讨论
3.流动性分析
4.稳定性分析
工具：职业发展面谈
案例角色扮演：高潜人才的优劣势讨论
二、岗位匹配-继任规划
1.岗位的关键胜任力要求
2.高潜人才的关键能力
工具：高潜人才档案
三、高潜人才池的管理
1.出入管理
2.透明度管理
讨论：是否公开高潜人才名单？
四、继任人才的发展需求
1.领导力素质能力弱项
2.工作历练
3.组织流程
4.性格缺陷
讨论：继任人才待发展的项列表
第五讲：工具篇——继任梯队发展的模型与方法
一、继任人才的成长地图
1．新任一线经理的培训课程
2．从一线经理到中层领导的培训课程
3．从中层到高层的培训课程
案例：通用电气继任人才的成长地图
二、通过短期经历方式的继任人才培养
1.他人(直接上级/导师)的辅导与反馈/辅导他人
2.参与管理会议并做汇报
3.案例分析/专项提案
4.与行业接触的短期体验
三、基于导师制的继任人才培养
1.导师制培养的目标设定/效果的评估
2.关键节点的把控
3.对导师的支持与激励
工具：导师制培养的甘特图
四、基于工作任务的继任人才培养
1.任务的设计与种类
2.工作派遣
3.全职或兼职项目
4.工作轮换
5.增加工作职能
6.借调
案例分享：一份优秀的继任人才培养IDP(能力发展计划)
最佳实践分享I：知名企业后备干部梯队发展项目
1）参与发展项目的人员的选定流程
2）领导力的发展内容（六大关键领导力）
3）发展方法
a线上领导力课程学习
b与高层的虚拟咖啡
c线下领导力工作坊
d行动学习
e为期半年的教练项目
4）后备干部发展的效果评估
最佳实践分享II：某知名企业专业技术人才梯队建设的实际案例
1）关键技术岗位/关键技术的核定
2）技术能力的定义/对现有技术人员能力的鉴别
3）根据公司发展目标制定技术能力发展的目标
4）技术能力的发展方法
a师徒制（有经验的老员工）
b工作坊/技术论坛
c参与技改项目…
5）专业技术人才的激励与保留
a薪酬激励
b专业技术人才职业发展通道
c其它激励与保留
d专业技术人才发展的效果评估
人才盘点辅导落地方案（如需要）
1.老师主导访谈建模-有成功案例
2.老师主持人才盘点会，指导关键流程，提供盘点会之前的准备资料（例如潜能评估表/九宫格等），以及盘点评估会过程中的引导、衔接与纠偏-有成功案例
3.老师指导人才盘点的输出结果，并提供相应模板-有成功案例
