主讲老师: 艾博（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
北京大学经济学院EMBA客座教授清华大学总裁班客座教授中国人大总裁班特约讲师上海交通大学特约讲师北大软实力研究院研究员国家企业文化标准委员会专家组成员“组织自动化运营系统”...
主讲课程：
人力资源专业方向：《招聘管理与人才测评》《培训管理系统实务》《战略绩效系统实务》《基于战略的组织治理》《人力资源战略与规划》《人才培养与人才发展》
...
战略规划与落地课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
掌握战略经营地图的制定技术；
掌握战略目标分解的工具和方法；
掌握基于目标的责权匹配逻辑和原理；
掌握基于战略目标的资源规划步骤和要点；
掌握基于战略目标的人才规划步骤和要点；
课程对象：企业中高层管理者
课程时间：1天（6小时/天）
第一单元：战略与战略目标分解
1战略：上兵伐谋
1.1讨论：如何看待本企业在同行业中的发展？
1.2战略的定义与发展
1.3战略管理的责权匹配
1.4战略规划与落地的步骤与要点
1.4.1行业研究的步骤与工具PEST
1.4.2战略分析的步骤与工具五力模型、SWOT
1.4.3何为“定位定天下、下价定生死”
1.4.4战略设计的九大步骤
1.4.5战略目标与规划
2战略致胜的路径：战略地图
2.1四步设计战略地图
2.2战略地图的金字塔原理
2.3案例：某企业战略经营地图
2.4演练与辅导：部门战略经营地图
3战略目标分解
3.1目的、目标与任务的区别
3.2目标量化：杜绝假大空
3.3目标分解到员工日常工作
3.4案例：某企业年度目标分解量化
3.5案例：某岗位目标量化
第二单元：战略落地的关键：责权匹配
1目标落地到人头
1.1战略落地难的现状分析
1.2案例1：考勤管理难以落地
1.3案例2：环境管理流于形式
1.4案例3：交通厅听交通部的还是省委书记的
1.5战略落地的标准：各尽其职、各负其责
2组织优化与创新
2.1责权匹配原理：流程高效、责权平衡
2.2职责设计的麦肯锡三段论
2.3九大权限匹配的原理
2.4案例：人力资源部的责权匹配
2.5演练：本部门责权设计
第三单元：战略规划
1战略任务规划
1.1基于目标的任务清单
1.2案例：某部门任务清单
1.3演练：制定本部门任务清单
2战略资源规划
2.1基于战略的预算规划
2.2基于战略的人才数量规划
2.2.1人才数量规划技术与工具
2.2.2人才数量规划的步骤和要点
2.2.3案例：某企业人才数量规划
2.2.4演练：制定本部门人才数量规划
2.3基于战略的人才质量规划
2.3.1人才质量规划的技术和工具
2.3.2人才质量规划的步骤和要点
2.3.3案例：某企业人才质量规划
2.3.4演练：制定本部门人才质量规划
第四单元：战略落地
1制度落地
1.1制度清单是目标实现的基础
1.2制度不能落地是因为四大要素不健全
1.3案例：某企业考勤管理制度
1.4演练：制定本部门某管理制度
2绩效落地是战略目标规划落地的核心
2.1战略目标最终落地在员工绩效管理
2.2绩效目标的缺失就是战略的遗漏
2.3绩效管理的数字化管控
2.4绩效循环的过程控制与纠编
2.5绩效面谈与改善是保障
3人才落地是“事在人为”
3.1人才的“能力模型”是战略实现的基础
3.2能力模型的可衡量、可评估、可改善
3.3人才能力盘点与人才能力提升
3.4人才发展与激励是企业生产力的提升
4企业文化落地是给战略注入灵魂
4.1企业文化的目的是提升员工素质
4.2企业文化驱动战略实现的逻辑模型
4.3企业文化理念的设计步骤与验收标准
4.4基于企业文化素质模型设计与提升标准
4.5企业文化的制度保障
4.6员工素质：有模有型、有测有评、有升有降、有奖有罚
