主讲老师: 郭涛（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
15年德资，日企，台资与民企生产与供应链管理经验1000多家生产型企业诊断与评估经历采购与供应链管理培训认证高级讲师，国家中级经济师北大，上海交大，浙大，华东理工等高等院校合作讲师
主讲课程：
采购与供应链管理系列《价值实现-专业采购成长之路4.0》10天版、《采购策略制定与策略实施》、《供应商战略寻源，筛选，评估，选择与绩效管理》、《采购计划，质量，交期与绩效管理》、《采购全成...
班组长一日管理课程大纲详细内容
课程分类： 班组长
课程目标：
1、 明确一日管理的目的
2、 掌握一日管理之班前四准备
3、 掌握一日管理之班中七管理
4、 掌握一日管理之班后两总结
5、 掌握一日管理的核心指标
课程对象：车间主任，班组长、工段长、班组长、储备干部、优秀员工等
课程时间：1天/6H
前言：管理的四个层次
第一讲：一日管理概述
一、一日管理的目的
1、 应该做什么
2、 应该管什么
3、 已做到什么程度
二、一日工作内容
1、 班前要准备的事情
案例分析：某企业班前生产准备检查表
2、 班中要做的事
案例分析：某企业班组作业中内容一览表
3、 班后要处置的事
案例分析：某企业班组作业后报表
第二讲：一日管理具体内容
一、班前四准备
1、现场确认
2、工作预交接
3、工作交接
3、高效率早会
案例分析：某企业高效率早会流程
二、班中七管理
1、 进度确认
2、 品质巡查
案例分析：某日资企业班组品质巡查表
3、4M1E变化点管理
案例分析：某企业现场4M变更点管理
4、进度切换
5、 预见性地主动应对—偏差/异常/隐患
案例分析：某企业异常快速应对流程
6、重点改善
13、 交流，联络与协调
案例分析：某企业沟通看板
三、班后两总结
1、报表填写与日总结：做事业投资未来
案例分析：某企业班组长日总结表
2、工作总结
第三讲：班组管理指标
一、班组长的一日管理分类
1、基本类/异常类
2、指标类/确认类
案例分析：某企业班组长一日管理分类一览表
二、班组长的周/月管理指标
案例分析：某企业班组长周/月管理指标表
总结，答疑！
