主讲老师: 张媛（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任神州优车集团组织发展高级顾问曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理曾任培生教育集团（英资全球最大教育集团）人力资源项目总监 曾任点石经纬教育科技有限公...
主讲课程：
人力资源类：《战略解码》《战略人力资源管理与人力资本运营》《组织的诊断，组织发展与组织能力》《HRBP的野蛮生长：如何成长为战略合作伙伴》《战略绩效系统搭建工作坊-目标 执行 激励...
《人才盘点操作实务》课程大纲详细内容
课程分类： 人才盘点
课程目标：
掌握人才的定义
掌握人才盘点的意义和作用
掌握岗位胜任力模型的建立方法
掌握人才盘点的周期设计
掌握人才盘点的内容
掌握人才盘点的工具和相关方法
课程对象：企业中高级管理人员
课程时间：1天（6小时）
第一单元：人才盘点的概念与作用
人才的定义
小组讨论：什么是人才？
企业在不同阶段的人才特质
什么是人才盘点？
驱动人才盘点的四大经营背景
背景一：业务引入阶段
背景二：业务高速增长
背景三：业务遭遇瓶颈
背景四：业务发生变革
人才盘点对相关人员的作用
对管理人员的作用
对员工个人的作用
第二单元：人才盘点基础
什么是岗位胜任力模型？
定义岗位胜任力
规范定义
实操演练：定义某岗位的胜任力
划分胜任力等级
划分等级和分级描述
实操演练：划分某岗位的胜任力等级
构建胜任力模型
实操演练：胜任力模型建立
第三单元：什么时间盘点？
人才盘点的八个时间点
人才盘点的时机选择
小组讨论：各时间段都要进行人才盘点吗？
不同时期人才盘点的重点
第四单元：谁来负责盘点？
高管层在人才盘点中的职能
直线经理在人才盘点中的职能
人力资源部门在人才盘点中的职能
标杆员工在人才盘点中的职能
普通员工在人才盘点中的职能
第五单元：盘点什么内容？
组织盘点
组织结构匹配性盘点
“三定”盘点
人才结构盘点
人员盘点
关键岗位盘点
关键人才盘点
第六单元：怎样进行盘点？
人才盘点的两大方法
关门盘点：
人力资源部门主导盘点
关门盘点的流程和注意事项
开门盘点：
业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
开门盘点与关门盘点的优劣势对比
案例研讨：某公司的人才盘点解析
高潜人才盘点的工具：
案例分析：关键岗位识别的CS模型
现场演练：CS模型实操
案例分析：关键人才识别的SKO模型
现场演练：SKO模型实操
1.人才盘点的组织策略
战略——组织——人才的盘点逻辑
人才盘点是培养人才的成功关键
人才盘点要解决的关键问题
盘点范围与关键性岗位选择
人才盘点中的角色与权力分配
【案例分享】联想的OHRP
2.识别关键人才
从战略地图到人才地图
有效识别需求
不同人才测评工具的应用场景
关键人才识别的三项指标
3.关键人才地图
关键岗位与关键人才的对应关系
关键人才与关键岗位的适配度
关键人才的使用路径
【案例分享】东软集团人才九宫格
4.人才盘点数据
员工能力数据
员工思维数据
员工治理方式数据
【实战练习】人才数据计算与应用
【工具表单】人才盘点工具表
