主讲老师: 苑海彤（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
企业经营及财务管理实战专家 20年以上世界500强财务及高管实战经验数次荣获企业全球金牌领导力大奖/蝉联获此殊荣的亚太区高管全面大中国区及亚太区财务管理实战经验惠普商学院授权讲师华为特邀高级讲师清...
主讲课程：
针对非财人员系列（线上/线下皆可——所有课程都有线上模块设计版本）《管理者财商训练营》（3天）《管理者商业头脑及经营思维》（2天）《企业高管财务管理课》（2天）《战略财务思维-非财务人...
内部审计实务课程大纲详细内容
课程分类： 内部审计
课程目标：
一、深刻了解现代内部审计人员所承担的历史使命与角色变化带来的挑战
二、系统掌握不同审计阶段主要审计工作的内容
三、掌握常见审计项目的审计特点与审计要点，有效指导日常工作的开展
四、通过思路的打开与案例的分享，举一反三，能够围绕不同审计目的，确定审计重点，设计审计程序
五、系统掌握审计技术方法与相关审计技巧，迅速提高审计实务操作技能
六、通过大量案例与方法的分享，改善知识结构，提升专业技能
课程对象：企业财务及其他部门中高级管理人员，内部控制及内审相关从业者及管理者
课程时间：2天
一、从传统内审到现代内审的转变-內部审计最新趋势
1.内部审计新职能
2.内部审计新角色
3.从传统内审到现代内审的转变
二、如何开展风险导向的內部审计
1.內部审计程序概论
2.评估规划-企业层面风险评估
制定年度审计计划
汇总产生风险图
3.风险管理贯穿于整个内部审计过程
确定风险因素和具体风险评估
了解现有控制，制定审计方案
4.审计报告
风险等级复评
提出审计报告
审计后的风险评估
提出改进建议-对审计发现事项，评估其影响和重要程度，评估其风险高低，作为后续审计的基础。
5.跟踪改善
根据风险等级，制定跟踪计划
复检后，风险重新评估
风险图的变化
三、内部审计职能有效性和质量控制
1.内部审计职能、角色和责任被清楚的定位
2.独立于管理层
3.适当的内部审计组织结构和目标
4.具有胜任能力的内部审计人员
5.合适的审计方法
6.充分的审阅范围和覆盖率以确保监督的有效性
7.内部审计的管理平衡积分卡-审计质量、效率和效益
四、对完善内部审计的建议及最佳实践分享
实务指南与案例解析
五、全课程总结及我的行动计划
1.接下来我们公司需要在哪些方面进行调整？
2.调整的具体行为和做法有哪些？
3.如何监督执行情况？
4.如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成部门及企业目标
