主讲老师: 大齐（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
新培联副会长SYB认证讲师成果教练认证讲师情境高尔夫认证讲师二级人力资源管理师360商学院签约讲师OD组织发展咨询师6D认证学习技术转化师7D精品课程设计认...
主讲课程：
学习类：（课程可根据企业需求定制化设计）《组织经验萃取》《企业大学建设咨询》《培训体系建设咨询》《基于问题的课程设计》《基于情境的教学设计》《基于体验的授课技巧》《实用主义...
MTP中层管理者综合管理能力提升训练课程大纲详细内容
课程分类： 中层管理MTP
课程目标：
学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。
明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用；
掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任务；
学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效；
作好自我管理，不断进行自我开发，做一名称职的管理者。
课程对象：培训主管、培训经理、培训总监、人力资源经理、人力资源总监、企业大学负责人
课程时间：3天（6小时/天）
内容分类 | 课程内容 | 时间 |
第一部分 角色认知 | 管理的基本理解；组织管理的基本原则； 管理风格自我认识； 中层管理者角色定位； 中层管理者的职责界定； | 2天 |
第二部分 自我管理 | 提升职业化素养；拥有积极的心态； 最佳的职业习惯；如何培养责任心？ 如何提升自我领导力； | 2天 |
第三部分 人员管理 | 培养下属的原则和方法；有效指导下属的技巧； 激励下属的方法；人际关系与冲突处理； 如何建立高效团队； | 2天 |
第四部分 工作管理 | 工作目标的管理；工作计划的制定； 工作控制与协调的方法；有效执行工作任务； 工作授权的方法； | 2天 |
第五部分 职业风采 | 公众表达与呈现技巧；会议运营与管理； 有效沟通的技巧和方法；高效的时间管理 | 2天 |
