主讲老师: 刘议鸿（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
企业学习产品开发实践专家组织经验内化与实战课程开发专家培训圈的劳模，近四年每年保持约260天课量，每年交付成果的项目18个以上版权产品的典范，一个《岗位岗位经验内化项目?》，被225家行业龙头企业、2...
主讲课程：
《TTM-培训体系优化与培训管理沙盘》《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》《人人皆能为师——企业内部培训师培训》《脱口成章——全脑表达沙盘》《生动课堂——培训师参与式授课工具训...
TTM——培训体系优化与培训管理沙盘课程大纲详细内容
课程分类： TTT
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一部分：企业培训
“表面风光，内心彷徨”的培训组织者们，究竟路在何方？是天天去组织培训，
当救火队长？还是亲自上阵，当讲课急先锋？其实，这些都不是我们的主要任务！
1、培训定义的重新认知；
2、培训任务的梳理；
3、培训的现状与发展。
第二部分：培训体系
培养人才不是靠培训课程，而是靠一套完善的人才培养系统，健全培训体系是建立一套完善的人才培养系统的基础工程。
1、基于企业发展阶段的培训体系构建；
2、培训体系构建的思考逻辑
（培训发展体系、员工能力体系、培训课程体系、培训师资体系、培训运营体系、培训支持体系）；
3、培训成熟度测评。
第三部分：培训管理（沙盘模拟）
1、混沌期：培训管理的四要素、培训规划的制定、培训管理关联人
2、基础期：培训制定、培训文化、培训预算、培训平台、培训设施设备
3、影响期：新员工培训组织、基层员工培训组织、中层员工培训组织、高层员工培训组织、专题类培训的组织
4、专业期：课程体系构建、外部课程采购、内部课程开发、内训师队伍建设
5、系统期：培训需求分析、培训计划制定、培训组织实施、培训成果转化、培训效果评估
6、变革期：培训的创新变革、外部交流、培训管理者的职业生涯发展
