主讲老师: 窦毅（价格面议）
工作背景：
曾任华为公司海外国家---副总裁曾任神州数码公司北方区---总经理曾任某军工企业产品线---总经理曾任某互联网公司---副总裁清华、北大、武大、中山大学等院校---特聘讲师中国生产...
主讲课程：
向华为学习系列课程：《对标华为-公司战略与执行》、《对标华为-企业文化与制度》、《华为领导力》、《深淘滩、低作堰——以客户为中心的企业文化与实践》、《突破瓶颈、有效增长——向华为学习逆势增长之...
《公司战略与执行》课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
学习公司战略的概念与内涵
学习公司的战略制定与执行
对标华为，深度理解战略与执行
探寻自家企业的战略之道与执行之法
课程对象：希望了解华为战略、希望了解战略制定过程的高管、董事长和老板
课程时间：7Ｈ
一、 什么是公司战略？
学习企业战略的概念与内涵，理解公司战略的体系构成。
二、 公司的战略管理
学习公司的战略管理方法，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制，避免战略执行的陷阱，提高战略制定能力和执行力。
三、 战略选择与执行：对标华为
了解华为的公司战略和发展历程。通过对标华为，深度理解企业战略与执行。
四、 向华为学习
通过分析华为的做法，探寻自家企业的战略之道和执行之法。
五、总结
