主讲老师: 吕庆锋（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
绿城管理集团北方平台公司副总经理，元培工匠高级智库专家，中国管理研究院教育标准化研究所客座教授。22年房地产从业经验，2003年进入绿城集团北方公司工作至今，具有12年房地产代建项目拓展、管理及运营的实战经验。
主讲课程：
《品牌管理让世界变轻——房地产代建管理方法论》《房地产代建项目业务拓展秘籍》《房地产项目代建全流程管理及案例解析》
品牌管理让世界变轻——房地产代建管理方法论课程大纲详细内容
课程分类： 品牌管理地产运营管理
课程目标：
课程目标：
本课程通过代建市场的发展，为部分房地产企业的发展提供了一种新的可能。相信坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”的定位，坚持以满足人民对美好生活的向往为目的，优秀的房地产企业能够更好的更有尊严的活下去
课程收益：
通过本课程学习，可迅速了解房地产代建行业知识，知晓房地产代建项目的拓展、管理及运营的方式方法，系统掌握房地产代建项目的管理密码
课程对象：企业总裁、企业高管、企业拓展分管领导、项目总经理
课程时间：2天
一、世界正在变轻——蓝海代建管理商业逻辑
1.专业分工的变化
2.市场日益严峻形势
3.房产开发资源不断集中
4.房地产企业的持续爆雷
5.进入代建领域正当时
二、开发专业化——标准代建管理的内容及方法
1.全过程开发管理
2.工程代建管理
3.销售、物业、顾问等节点性管理咨询
4.收费方式、业绩对赌及销售承诺
三、轻资产开发领域独角兽——以绿城管理集团代建为蓝本
1.绿城品质基因
2.政府代建开局
3.商业代建启航
4.代建4.0的未来
四、甲方思维、乙方心态——常规代建项目操作方法论
1.委托方、资金方、代建方三方诉求异同点
2.代建项目管理团队（代建方）的考核与激励
3.代建项目风险防控措施
4.塑造代建项目管理团队的乙方心态
五、资方纾困代建项目拓展导引及操作
1.了解纾困业务机会
2.注意拓展7大否决项
3.关注拓展7大注意项
六、国有企业商业代建项目合作指引及操作
七、经营视角下设计管控要点及操作
八、地产企业如何进入代建开发领域
1.先生存后发展——解决团队和公司基本保障
2.不求最好——寻找到自己有利的切入点
3.争取企业自身发展空间——企业价值定位、财务定位与代建管理实操
