主讲老师: 杨云（培训费：4-5万元/天）
工作背景：
时代华商董事吉林大学兼职教授天诺行文化公司董事上海交通大学客座教授上海世博会衍生产品操盘手上海达橙实业有限公司董事长上海市品牌授权经营企业协会的创始人中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问、正和塾金牌...
主讲课程：
01《大数据财务管理》02《大数据采购管理和采购成本》03《大数据商业模式创新课程大纲》04《大数据时代的销售行为管理》05《大数据时代企业运营管理和数据分析》06《大数据有效决策...
用大数据打破部门壁垒课程大纲详细内容
课程分类： 大数据
课程目标：
以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，应用运营报表体系建立方法，解决部门间实际管理壁垒问题的思路和方法
找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。
全面深入的了解运营数据挖掘等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。
课程对象：
课程时间：
前言
1.案例导入：为何销售人员不服管？
2.什么是大数据？
3.企业运营的竞争力
4.标准化与信息化是数据应用的基础
5.改善管理流程与运营的数据来源
6.案例分析：供应链部门与销售部门的对话。
7.营运风险控制的关键与信息化管理
第一部分用企业运营报表来帮助上游改进工作
1.及时提醒才有价值案例：行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能
2.运营分析是战略执行的保障
3.报表的三大功能
4.大数据时代企业报表成熟度模型
5.案例分析：财务部由账房先生成长为军师？
第二部分成为伙伴关系
1.财务部门的价值
如何进行市场和产品细分分析
产品策略的图表演绎
定价价格分析与对策
企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
案例分析与讨论：财务预算模型帮助业务把控未来
2.市场部门的价值
市场推广活动的全程分析与管理数据分析
整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
如何利用方案工具寻求最佳市场方案
案例分析与讨论：如何共同提升市场活动的价值
第三部分大数据时代管理
8.数据层面
管理假设
相关因素分析
建立台帐、数据整合
数据分析，建立模型
修正行为，预测趋势
验证假设
企业建立改进机制的步骤
案例分析：让审计部成为受欢迎的香饽饽
9.管理层面
约束行为与调整动机
与大数据管理配套的KPI设定
案例分析：质量部门如何帮助生产部门做改进？
