主讲老师: 池强（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
中国创新创业大赛评委上交所认证的独立董事资格资深投资人与并购专业负责人全国管理咨询师考试教材编委中国并购公会认证的并购交易师河南省三门峡市政府金融局金融顾问中国并购交易师资格认证班核心课程导师...
主讲课程：
《企业资本运营》《企业发展战略》《企业上市实操》《股权激励与合伙人制度》《企业并购》《资本运营与商业模式创新》《私募股权投资基金运作实务》《股权激励与公司治理》《商业模式创新与打造》《卓越领导力训练》...
企业战略管理——企业战略规划与战略实施课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
通过本课程，能够给企业家/经营者带来以下价值：
了解什么是企业发展战略，企业发展战略对企业的重要性；充分认识到中小企业更加需要有自己的发展战略。
了解规划、制订企业发展战略的基本方法、流程；掌握进行战略分析、战略规划的各类工具，并应用于企业管理实践。
将身边中小企业发展战略的案例进行深入分析，与课堂讲授的理论、方法、工具紧密结合，探讨自身企业在战略管理方面的得失及今后如何进行自己企业的战略管理优化。
以更高的视角解读企业发展战略，在老师的指导下，进行企业发展战略规划的实操训练。通过学习，全面提升战略管理的能力，在自己的企业，建立真正意义的战略管理体系。
希望企业家在培训现场能够初步形成本企业的发展战略的基本思路，并根据老师提供的主课件与战略管理工具，在课后与自己的核心经营团队共同研讨形成自己公司的《发展战略纲要》。
课程强调互动研讨；以身边的企业为研究案例；鼓励学员在课堂上提出企业面临的实际问题，并谋求解决，使得课程成为“咨询式”培训。
课程对象：
课程时间：两天（共16课时）
引言中国企业在发展中普遍存在的重大问题
第一篇战略基础篇
中国是战略大国
什么是企业战略
什么是企业的使命愿景
明确企业使命愿景的作用与重要性
企业战略的要点
企业战略管理过程（战略管理的三步曲）
战略业务单元
规划与管理企业战略
案例研讨：某将上市高科技公司的发展战略研究
背景知识：企业发展战略的由来与流派
第二篇战略工具篇
掌握企业战略管理工具的意义
学习下述战略工具
工具1：战略分析模型
工具2：企业核心能力与行业成功要素分析矩阵
工具3：产业/行业链分析
工具4：SWOT分析与道斯矩阵
工具5：经过优化的波士顿业务矩阵
工具6：企业经营战略基本模型
训练1：工具4使用训练
第三篇战略制订篇
企业发展战略的主要内容
企业发展战略制订流程
战略研讨（战略制订过程的重要意义）
企业外部环境分析
宏观环境分析
市场环境分析
行业环境分析
企业内部环境分析
企业现状分析
企业内部价值链分析
企业核心能力分析
企业综合分析（SWOT分析）
确定企业使命愿景
明晰企业定位及发展方向
制订企业发展战略目标
确定企业战略业务单元
确定战略业务单元规划
主要职能战略
训练2：使用工具5进行企业战略业务分析
第四篇战略实施篇
战略执行体系
战略绩效管理
战略地图
战略目标实现线路图
短期（一年）经营方针
年度经营计划的编制
阶段性战略目标实现与年度经营计划的有机结合
训练3：企业经营战略训练
