主讲老师: 汪韦伯（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
高级沙盘模拟培训师、竞争情报管理专家领航者沙盘课程首席开发专家斯隆系列沙盘课程首席开发专家清华大学麻省理工国际工商管理硕士原世界五百强UTCOTIS高级营销经理清华大学总裁班沙盘模...
主讲课程：
战略经营沙盘《战略与执行实战沙盘》、《企业战略管理实战沙盘》《企业全面经营管理实战沙盘》、《企业经营决策实战沙盘（总裁班）》《企业经营意识与多产品经营管理实战沙盘》、《企业经营...
企业战略管理实战沙盘课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略战略管理沙盘
课程目标：
培养战略思维和战略规划技能
增强系统思维和全盘规划能力
演练战略的制定、分解与执行，平衡长期目标与短期目标
强化市场和客户管理意识，掌握市场和客户洞察工具，把握市场机遇
学习竞争情报思维和方法，促进情报收集分析与分享技能，优化竞争策略
学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
突破部门局限，以全局最优取代局部利益追求，加强与其他部门的沟通、协作能力
激发管理团队创业激情，打造团队精神
课程对象：公司业主或企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。公司中层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管。
课程时间：2-3天
第一部分行业演进规律与战略管理
1）行业演进阶段划分
2）行业分析与企业分析
3）战略思维与目标、情景规划
4）战略一致性与协调性
5）战略分解与执行
6）竞争战略
第二部分战略财务管理
1）财务报表编制与解读
2）战略财务管理
3）成本与定价战略
4)战略投融资管理
5）运营资金管理
第三部分市场营销管理
1）市场分析与预测
2）产品生命周期与产品研发规划
3）市场细分的核心含义与要求
4）市场态势分析
5）客户管理与战略NPS管理
第四部分竞争情报与市场博弈
1）竞争战略
2）企业分析与竞争对手行为预测
3）竞争情报的收集
4）竞争情报的分析
5）竞争情报的管理
第五部分战略绩效管理
1）企业战略的分解
2）KPI指标的设计
3）岗位胜任度模型
4）组织短板模型辨析
第六部分团队协作与沟通
1）战略管理中的沟通
2）企业运营中的协作沟通
3）群体决策方法
