主讲老师: 廖维（培训费：4-5万元/天）
工作背景：
管理学硕士，专著：《先学半个华为》北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员曾任华为公司管理变革专家，现任多家上市企业管理顾问
主讲课程：
《对标华为：管理模式“道”与“术”》《对标华为：业务领先战略 BLM 模型从战略制定到执行》《对标华为：基于战略目标实现的管理变革》《以客户为中心的流程管理与优化工作坊》
华为战略性绩效管理系统：BLM从战略制定与执行课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
课程对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
课程时间：2天，6小时/天
第一讲：BLM模型的核心要素
一、战略与战略制定的基本要点
1.战略与战略思维
2.战略与愿景、使命、价值观的关系
3.战略制定的常见主要方法工具
1）SWOT方法
2）波士顿矩阵
3）波特五力模型
二、BLM业务领先模型介绍
1.BLM基本原则
1）战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程
2）差距为导向-集中力量解决关键业务问题
3）战略与执行紧密整合-重在结果
4）年终持续不断-组织学习是持续不断的过程
2.BLM成功的四核心要素
1）战略是方向
2）执行是核心
3）价值观是基础
4）领导力是根本
第二讲：BLM模型的战略描述
一、BLM模型中战略制定要点
1.市场洞察：核心五看
2.战略意图：目标制定
3.创新焦点：业务组合
4.业务设计：商业模式
二、战略金字塔与战略描述
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例
第三讲：战略解码（SP-BP-KPI-PBC）
1.战略闭环管理：从SP到BP衔接解决方案
2.什么是战略解码
3.管理者在战略解码过程中的作用
4.战略解码的核心步骤
1）财务层面
2）客户层面
3）内部运营层面
4）学习与成长层面
5）构建各层级战略地图
5.组织绩效目标KPI的分解
6.个人绩效目标PBC分解
案例分享：华为公司的典型案例及应用经验
第四讲：战略执行四维核心要素
一、关键任务依赖关系管理
1.匹配战略的流程运作与基层组织设置，为业务达成提供平台支撑
2.有效的流程与组织是战略执行的载体
1）华为的流程架构L0-L6体系
2）IPD集成产品研发流程体系
3）ISC集成供应链流程体系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
3.华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
二、正式组织管理
1.华为全球化组织发展阶段
1）捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织”
2）从“狼狈组织”到“铁三角”
3）一线呼唤炮火“班长的战争”
2.从战略到运营闭环管理——绩效管理
1）组织绩效管理流程
2）组织绩效目标制定的总体思路
3）组织绩效结果管理应用
4）流程绩效管理
5）个人绩效管理PBC
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
三、人才管理
1.战略执行对人才的要求：选-育-用-留
2.战略需求决定人才需求及管理过程
3.人才金字塔
4.干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架
1）上甘岭出将军，将军是打出来的
2）干部选拔三优先原则
3）干部能上能下，能左能右，坚持末尾淘汰
5.“导向冲锋”的激励机制
1）基于战略实现全面激励管理体系
2）虚拟受限股权激励机制
3）TUP激励实施应用
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
四、文化与氛围管理
1.员工行为规范
2.员工对工作环境的感知
3.文化价值观的宣导与传播
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
第五讲：华为价值评价体系
1.组织绩效考核要点与方法
2.个人绩效考评要点与方法
3.不同层级员工的考评
4.不同区域员工的考评
5.绩效考评的常见误区
案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验
绩效考评结果的应用
