主讲老师: 林安（培训费：4-5万元/天）
工作背景：
1999~2003，中兴通讯股份有限公司历任土耳其国家代表，前南斯拉夫国家代表，东欧独联体地区部总裁，欧洲片区副总裁兼东欧地区部总裁等职。2003~2017，华为技术有限公司历任罗马尼亚国家代表，东欧独联...
主讲课程：
企业文化：《以客户为中心的经营管理》、《企业从华为的企业文化中学习什么》、《企业文化理念与管理实践》（结合华为管理实践与运营痛点）、《核心价值观与干部管理》、《奋斗、警醒，变革》、《狼性的企业文化》 ...
战略管理的逻辑与战略落地课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
1. 增强企业的战略管理与战略实现的能力
2. 建立端到端的战略管理（含落地）的框架逻辑
课程对象：企业法人代表、各级管理者
课程时间：1小时
一、 端到端的战略管理逻辑
1. 战略规划
2. 战略规划的宣贯与达成
3. 战略澄清
4. 战略分解
5. 组织绩效管理
6. 个人绩效管理
二、 战略落地
1. 战略解码是落地的基础
2. 组织目标的制定
3. 组织目标对标组织的KPI
4. 组织绩效管理
5. 个人KPI的制定
6. 个人绩效管理
7. 高绩效团队建设
三、 对话
四、 总结
