主讲老师: 李江涛（培训费：5万以上元/天）
工作背景：
著名经济学家管理突破专家南京大学管理学博士央视两会政府工作报告点评专家清华大学经济学研究所博士后研究员清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学等国内多所著名高校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士...
主讲课程：
李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题，创造性提出企业改造计划，专注于企业顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、融资规划、企业全方位管理体系构建、企业基于互联网大数据体系构建，着力于现代企业的...
新商业时代企业战略洞察与战略规划课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略商业模式
课程目标：
课程对象：企业董事长、总经理、核心高管等
课程时间：
第一部分：新商业时代企业的战略洞察
一、新商业时代企业发展的四个战略共识
1、了解市场的发展趋势
2、了解社会的总体发展趋势
3、了解当下的竞争对手的做法
4、了解企业过去的发展历史
形成企业发展的四个战略共识：市场共识、趋势共识、竞争共识和历史共识。
二、新商业时代企业面临的机会和培养如何把握机会的能力。
1、企业发展的关键性因素
2、企业的核心基因分析
三、企业发展的总体思路
1、战略的制定
2、资源的整合
3、企业发展的保障
第二部分新商业时代企业的战略规划
四、企业战略规划
1、总体的愿景、使命、价值观
2、未来的总体目标
3、未来的企业发展阶段
4、企业发展阶段的目标设定
5、基于企业发展阶段目标的措施
6、企业发展阶段重要资源、解决的问题及对策
五、企业战略评估
通过企业战略评估来实现战略的互动，从而达到战略解码
六、构建企业战略
1、构建战略执行团队
2、按阶段规划有序推动企业发展
七、典型企业在战略洞察方面的基本做法和经验
1、案例分析：华为、阿里、苹果、微软等；
2、国内新兴企业的战略洞察的方法；例如：奈雪的茶、喜茶等；
八、对企业战略提出总的发展建议，来促进企业的发展
