主讲老师: 柳荣（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
原三菱制造部长、采购与供应链总监国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院ED/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员香港国际经济管理学院客座教授
主讲课程：
《现代企业采购管理》《采购流程管理与优化》《供应商管理》《供应商开发.筛选与管理》《供应商管理与采购成本控制》《供应商管理与采购谈判技巧》《专业采购谈判与议价技巧》《供应链...
生产制造成本控制与七大浪费课程大纲详细内容
课程分类： 成本管控
课程目标：
课程对象：总经理、副总经理、生产总监、运营总监、生产运营经理、生产主管等
课程时间：
第一部分：生产成本真谛
1、现代企业的成本追求
2、高效生产与经典IE研究
3、成本与工业工程管理
4、企业推行改变的趋势
6、我国的生产管理的管理现状
第二部分：生产成本的结构分析
1、生产成本控制的工具与方法
2、如何通过消除浪费降低成本
3、VA/NVA/NNVA分析
4、流程成本提升与挖掘
5、人力成本改善
6、现场成本的改善与作业方法
7、设备成本控制
第三部分：七大浪费与手法
1、什么精益浪费？
2、如何杜绝动作浪费
3、如何杜绝制造过多的浪费
4、如何杜绝生产过剩的浪费
5、如何杜绝搬运的浪费
6、如何杜绝库存的浪费
7、如何杜绝等待的浪费
8、如何杜绝不良品的浪费
第四部分：成本控制的指标体系与维护
1、工厂成本控制体系建立与管理
2、生产体系管理与成本控制
3、指标建设与评估
4、可持续性管理体系5大保证
5、成本精细化管理与达成
第五部分：问题与解答
