主讲老师: 柳荣（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
原三菱制造部长、采购与供应链总监国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院ED/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员香港国际经济管理学院客座教授
主讲课程：
《现代企业采购管理》《采购流程管理与优化》《供应商管理》《供应商开发.筛选与管理》《供应商管理与采购成本控制》《供应商管理与采购谈判技巧》《专业采购谈判与议价技巧》《供应链...
卓越5S现场与标准化管理课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
1、帮助班组长角色认知与角色转换，迅速转化角色
2、提升班组长职业素养与管理技能，掌握现代企业管理思路与方法
3、提供班组长的自我成长学习平台，自我检讨与自我学习
4、提升班组长的综合管理能力，提升执行与协调能力
5、打造班组长的影响力，思考力、人格魅力，亲和力，团队影响力
课程对象：生产厂长/经理，各部门经理、车间主任、班组长及储备干部
课程时间：6H/1D
一、卓越现场5S管理
国内企业5S现场掠影
日本企业5S管理
5S实施方法与工具
整理的推进重点
整理的涵义和目的
推进整理的要领
红牌作战实战
定点摄影实战
推进整理的步骤
整顿的推进重点
整顿的涵义和目的
整顿的重要作用
推进整顿的要领
目视管理实战
定置管理实战
推进整顿的步骤
清扫的推进重点
清扫的涵义和目的
清扫的作用
推行清扫的要领
死角与污染源处理
推进清扫的步骤
清洁的推进
清洁的涵义及其作用
推进清洁的要领
点检表的使用
推进清洁的步骤
修养推进的重点
修养的涵义和目的
推进修养的要领
看板管理
推进修养的步骤
二、标准化管理
什么是标准化管理
标准化与人性化的协调处理
标准化管理的目标
标准化管理的实施关键点
标准化管理的控制方案
企业管理与标准化管理体系
企业标准化与标准化
标准化体系建设的四大工程
标准化管理与企业文化的整合
三：课程回顾与问答
课程内容回顾，学员订立学后行动计划表
