主讲老师: 王孝民（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
国际工商管理研究生（EMBA)（香港大学HKU）2020年金鼎奖商业地产影响人物、2016、2018年中购联购物中心行业青年领袖获得者、国际(香港)购物中心规划及管理专业协会注册专业会员；中购联（ASM)...
主讲课程：
管理综合类：《当今中国企业掌舵者如何进行权利交接》、《管理基础学》、《有效沟通管理》、《授权管理》、《管理者如何进行角色转变》、《团队管理》、《执行力》、《如何做一个中层管理人员》、《冲突管理》、《如...
购物中心招商管理与实战能力提升课程大纲详细内容
课程分类： 招商地产运营管理
课程目标：
1、清楚的认知购物中心招商基本管理特点；
2、培养购物中心中招商管理人员的招商技能管理能力；
3、掌握购物中心基本管理知识；
4、掌握购物中心基本管理的方法；
课程对象：购物中心各部门总监、经理、主管、专员等
课程时间：
内容一：购物中心招商全过程管理
问题1、为什么说招商是购物中心的重要环节？
问题2、为什么购物中心招商得发展要从长远战略
问题3、前期招商工作的误区与问题
问题4、重后期营运轻前期营销，本末倒置
问题5、依赖经验立项目缺乏规范科学分析
问题6、如何做好前招商，打造地产品牌？
问题7、购物中心招商时我们需要关注的误区是什么？
一、招商的统筹与分工
二、购物中心招商的特点与存在问题
三、主力商户进驻是购物中心的招牌
四、引进品牌商家和追求经济指标的平衡
五、招商前期工作
六、招商启动阶段
七、规划设计工作
八、招商实施阶段
九、工程关注节点
十、进场装修
十一、招商团队如何建立
十二、招商过程管理
十三、招商组织管理
十四、招商资源管理
十五、商户组合管理
十六、招商管理要点
十七、购物中心开业控制
案例互动分析学习：粤东北最大（中国式购物中心标杆）项目——坚基购物中心
内容二：营销策划、招商、运营三者的关系
1、购物中心营运管理工作与其他系统工作的关系
2、运营、招商与营销之间工作的关系
3、其他部门的关系
内容三：购物中心的经营理念
内容四、购物中心管理者的核心定位
案例互动分析学习
以上仅为参考性题纲，具体内容以当天课件为主。
