主讲老师: 武威（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
武威老师，互联网专家，现居住址：北京市。武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验，曾先后任职神州数码(中国)公司、汇通天下（G7）、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职，先后任产品...
主讲课程：
通识类企业课题《车联网》《智慧城市》《智慧交通》《数字化营销》《工业互联网》《互联网思维》《企业大数据应用》《企业数字化转型》《十四五”数字经济解读》《企业大数...
新零售企业数字化营销体系建设及运营课程大纲详细内容
课程分类： 数字化转型新零售
课程目标：
课程对象：
课程时间：半天
第一章：新零售
1.传统零售业面对的困境
2.什么是新零售
3.新零售的特点
4.重构人货场
5.以人为中心的新零售
6.新零售的四要素分析
7.新零售的坪效管理
8.新零售的三重构
9.新技术的应用
10.物联网提升消费体验
11.AmazonGo
12.AR/VR
第二章：新零售实践案例分析
1.新零售的商业模式
2.盒马鲜生
3.小米新零售的策略
4.瑞幸咖啡的创新
5.拼多多的业务模式
第三章：数字化营销
1.企业需要应对营销变革
2.数字化营销决策模型
3.数字化营销的三个重点
4.数字化营销的主要流程
5.数字营销解决方案
第四章内容营销与社交媒体管理
1.内容营销的规划
2.微信裂变的流程
3.建立企业的私域流量池的价值
4.微信小程序
5.企业微信
6.打造精细化运营体系
7.找到最佳营销渠道，降低获客成本，提高ROI
8.运营决策能力的提升
9.营销自动化
第五章数据分析管理模型
1.DMP让数据产生价值
2.数据整合
3.数据分析
4.客户画像
5.数据的分析方法
