主讲老师: 胡定成（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill university)，拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位天津大学 MBA 业界导师中国地质大学（武汉）客座教授美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)英国特许建造学...
主讲课程：
《商业谈判策略与实务》《项目管理核心理念与方法论》《项目合同与风险管理》《高效能沟通与领导力修炼》
团队建设与管理精要课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理
课程目标：
理解团队的概念和团队的规划方法。
掌握在各阶段的团队建设方法。
通过演练和研讨，提升打造高效能团队的技能。
课程对象：从事项目管理相关工作的专业人员，包括项目经理、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理等。从事公司管理相关工作的专业人员，包括公司管理人员、业务开发经理、人力资源经理、财务经理、行政经理等。
课程时间：1天，每天6小时。
开场与破冰
1. 团队的规划
组织的战略与目标
团队组织架构设计
什么是团队
团队组织结构
团队成员的角色和职责
团队人力资源计划
团队人员数量和服务时间筹划
团队人力资源成本估算
团队组建规划
2. 团队的建设
团队建设：选才
建立选才标准
搜寻候选人
选择团队成员
团队建设：团队发展四阶段
形成阶段
震荡阶段
规范阶段
高效阶段
团队建设：解散
项目收尾
总结经验教训
解散团队
3. 高效能团队打造
目标与激励
如何设定目标？
如何激励？
如何评估考核？
沟通与协作
何谓良好的沟通？
如何提升沟通效能？
如何谈判？
如何相互协作？
授权与辅导
为什么授权？
如何授权？
如何辅导？
团队冲突的解决
冲突解决策略
如何管理情绪？
如何进行高难度对话？
团队文化的培育
什么是文化？
应该建立什么样的团队文化？
如何培育团队文化？
回顾与总结
