主讲老师: 曾经（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
?曾任利欧集团（002131，中国民企500强） 执行总裁?2009年度浙江省十佳人力资源经理人?台州市第五届人大代表?国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员?浙江省中小企业创业指导师 浙江省...
主讲课程：
组织设计与创新类《数字时代的组织发展与组织效能提升》《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》《高绩效组织管理与干部领导力提升》《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》《组...
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲详细内容
课程分类： 非人力资源
课程目标：
1、能深度认知组织、人才和管理的底层逻辑，为自己成为管理高手打下坚实基础。
2、掌握基于三重匹配的人才选任标准构建方法。
3、学会通过“懂人性，识人心”来提升人才的选育用留水平，从而打造更高效的团队凝聚力并有效提升管理效率。
课程对象：企业中高层管理人员、各部门业务骨干等。
课程时间：6-12小时
第一篇业务部门管理者的人力资源管理角色认知
一、什么是管理
1、对管理的理解
2、管理要解决的三个效率
案例：泰勒的铁锹实验、梅奥的霍桑工厂实验、美的集团的管理实践
3、管理者的四大关键任务与人力资源管理模型
二、业务部门管理者的角色认知与转型
1、HR部门与业务部门的角色定位与分工
2、数字时代的人力资源管理新挑战
案例：某央企集团人力资源效能提升指标体系
练习：本企业的人力资本回报率测算、Z世代的激励组合方法
3、业务部门管理者的人力资源管理清单
案例：华为的“HR三支柱”模型助力双向融合
第二篇人才的选育用留方法与管理能力提升
三、基于三重匹配的人才选任标准
1、人才选任的三重匹配模型构建
练习：提炼某企业运营副总经理的选任标准
2、人事决策模型在招聘&选拔中的应用
3、什么是“实际好”：影响人才绩效的四个关键要素
练习：人才综合素质评价模型构建
四、如何做好人才的精准识别与用留管理
1、从历史汲取优秀的识人经验
工具：直觉法、人物观察法、行动观察法
2、人才使用的两个典型机制建设
案例：韩滉的用人之道
3、七种典型的人才激励与留用方法
案例：案例：谷歌、华为、阿里等名企的非物质激励
五、如何做好下属的日常辅导工作
1、训战结合，定制人才培养学习地图
案例：吉利的高潜人才学习地图
工具：课题落地工具模板
2、下属辅导的四步十六字法
视频：《我的兄弟叫顺溜》
练习：如何准确了解你的下属（性格、意愿&能力）
3、下属辅导中需掌握的6项关键技能
工具：《内部辅导计划表》、《内部辅导记录表》
