主讲老师: 徐沁（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
管理工程博士，清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事，国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家。
主讲课程：
01《直线经理人四项修炼》02《招聘与甄选技5》03《战略制胜》04《战略性薪酬体系设计》05《战略人力资源管理》06《员工有效激励》07《员工发展规划》08《新形势下十大...
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲详细内容
课程分类： 非人力资源
课程目标：
了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能
使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要
优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化
课程对象：企业中高层管理者；企业负有管理职责的经理人；新近提升的管理人员
课程时间：6－12小时
（一）现代人力资源管理系统介绍
1、战略人力资源管理系统
2、传统人事管理与人力资源管理的区别
（二）组织结构与职位分析评估
1、企业组织结构梳理
2、职位分析/职位描述/职位评估
◇如何进行职位分析
◇如何撰写职位说明书
◇公司的价值评估体系
（三）直线经理的人员甄选与面试技能
1、招聘中HR与直线经理的职责
2、招聘技巧
3、面试的步骤及技巧
（四）员工的管理与辅导
1、时间管理的运用
2、有效的授权
3、解决问题
4、有效的沟通——打造高效管理团队
5、员工的在职辅导
（五）目标管理与绩效考核
1、如何设定目标
2、目标体系与目标分解流程
3、特殊岗位工作目标的设定
4、企业考核体系建立
◇绩效管理基本程序
◇绩效结果的应用
（六）激励与留住优秀员工
1、激励的含义和几种激励理论
2、不同类型员工的激励措施
3、企业薪酬系统的内容
4、部门经理的实用留人方法
（七）员工培训与建立学习型组织
1、培训体系的一般概念
2、不同职业生涯阶段的培训管理
3、培训课程的设置
4、如何进行培训管理
