主讲老师: 徐沁（培训费：3.5-4万元/天）
工作背景：
管理工程博士，清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学等商学院的客座教授，EDP课程讲师，同时担任过多家上市公司的独立董事，国内权威的“战略执行+并购整合”管理咨询专家、企业人力资源管理专家、投资管理专家。
主讲课程：
01《直线经理人四项修炼》02《招聘与甄选技5》03《战略制胜》04《战略性薪酬体系设计》05《战略人力资源管理》06《员工有效激励》07《员工发展规划》08《新形势下十大...
工作分析和岗位说明书课程大纲详细内容
课程分类： 岗位分析
课程目标：
了解工作分析的意义
如何进行有效的工作分析
如何运用工作分析的成果进行人力资源管理
帮助人力资源管理者掌握工作分析的实战能力
课程对象：
课程时间：1.5小时专题演讲+3.5实战演练
一、工作分析概述
工作分析的思想溯源
工作分析的定义
工作分析对于企业的价值和意义
二、工作分析的实施方法
工作分析常用方法介绍
基于提高运营效率的工作分析实践方法
基于支撑战略发展的工作分析实践方法
工作分析的实施步骤
三、工作分析的成果运用
运用工作分析结果定岗定编
运用工作分析成果编制岗位说明书
工作分析成果的其他应用
进行岗位价值评估
承接战略目标的行动落地
设计绩效薪酬
设计能力素质模型
设计招聘培训要求
四、岗位说明书的编写
岗位说明书的主要内容介绍
岗位说明书的编写方法和步骤
岗位说明书的应用
岗位说明书的管理和维护
五、工作分析和岗位说明书的编写实战演练
学员分为6- 10组，每组设立组长一名和组员若干（15分钟）
每个小组讨论设定一家典型企业为工作分析的对象，由熟悉情况的学员介绍企业的大致情况（15分钟）
小组成员对企业的价值链进行分析，设定职责分类和分类下的主要职责活动框架（60分钟）
每个小组选定一个部门作为详细的工作分析和岗位说明书编写的对象，必须要有高中低层级的岗位（10分钟）
小组对该部门的职责进行详细分析，并进行职责想向岗位的分配（60分钟）
小组对所设定岗位的岗位说明书进行编写和完善（20分钟）
点评（30分钟）
