主讲老师: 陈方（成都）（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
工业心理学博士(人力资源研究方向)企业人力资源专家资深企业管理顾问、培训讲师中国管理创新研究院高级研究员中国管理科学研究院特约研究员在人力资源管理领域近30年工作经历清华大...
主讲课程：
《卓越管理者如何打造高绩效团队》《卓越管理者的九项核心修炼》《卓越管理者高效执行力塑造》《卓越管理者的情绪与压力管理》《卓越绩效管理理念与实操技能》《卓越管理者冲突管理与跨部门沟通...
管理者的员工管理理念与技能的培育与提升课程大纲详细内容
课程分类： 员工管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：2天（2*6＝12小时）
第一讲为什么要学习人力资源管理技能？
1、人力资源及其开发的内涵
2、企业重视人力资源开发与管理的原因
3、学习人力资源管理技能的好处
4、人力资源管理理论管理过程中的运用
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
第二讲如何与公司专业人力资源管理人员的配合
第三讲1、明白人力资源部门的职责和功能
2、全面了解公司的人力资源规章制度
3、严格遵照公司现行人力资源工作流程
4、深刻理解公司对人力资源管理的要求
5、确定公司人力资源部门可给予的管理资源
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
第三讲非人力资源管理者的日常人力资源管理工作
1、为员工创造良好的工作环境
2、确实了解员工
3、经常教导员工
4、及时纠正员工
5、公平合理分工
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
第四讲员工招聘面试与甄选的技术
1、千里马是怎么找到的
2、如何确定面谈对象
3、如何进行面谈的准备
4、如何展开面谈
5、面谈问题案例分析
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
第五讲员工的培训
1、目前员工培训中存在关键问题剖析
2、新进员工培训
3、在职员工培训的核心方法
4、如何帮助员工建立和实施自己的培训体系
5、精彩案例分享
6、经典问题研讨
第六讲员工绩效管理技术
1、绩效及其管理的内涵
2、绩效目标的订立
3、绩效目标的达成
4、绩效目标的评估
5、绩效结果的运用
6、精彩案例分享
7、经典问题研讨
第七讲员工的激励管理技术
1、目前管理者在员工激励中存在的问题剖析
2、激励的三大基本理论
3、激励的六大关键技巧
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
第八讲留住与分离员工技术
1、企业员工应该如何保持
2、管理者必须记住的两大准则
3、留住与分离员工的具体方法
4、精彩案例分享
5、经典问题研讨
