主讲老师: 曾祥梅（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
冠军团队管理打造专家西南财经大学客座讲师四川培训师俱乐部理事长中国饭店与餐饮业高级职业经理人2015年“我是好讲师”四川赛区前三十强2015年“我是好讲师”荣获全国百强讲师...
主讲课程：
《高效执行力修炼》《引爆员工原动力》《员工激励与有效沟通》《员工阳光心态与凝聚力》《中高层管理壁垒突破密训营》《MTP中层管理才能提升》《面对面顾问式销...
职业化素养修炼课程大纲详细内容
课程分类： 职业化素养
课程目标：
1、提升员工的职业化素养
2、提高企业团队的凝聚力和向心力
3、为企业培养更多更好的人才
课程对象：所有企业所有员工
课程时间：1天
第一章：起心动念——角色定位正能量
1、学习职业化，定位职业化
2、学习快乐工作的心情和态度
3、讲述正能量的“选择”思路
第二章：不忘初心——目标激励执行强
1、学习SMART建立目标的思路
2、目标的六个步骤、维度、阶段
3、目标实现不了的原因（假、大、空、全）
4、走心计划实现三大妙降法
（1）制定走心的目标（五年后的一封信、人生九宫格）
（2）计划实现图法（甘特图、倒推分解法）
（3）每日工作法（习惯的养成、4D工作法）
落地互动：吃苹果、给自己写五年后的信、制定人生九宫格
画计划甘特图、制定习惯培养卡片、4D工作归类
5、理解成果导向性和过程修炼性
（1）做成果的三大思维（客户思维、外包思维、底线思维）
（2）成果三大假象（态度≠成果、职责≠成果、任务≠成果）
（3）做成果三大法宝（承诺法、格式法、重点法）
故事：种树的故事视频：工作要有成果
落地互动：现场演绎承诺法
第三章：方得始终——职业心态再担当
1.阐述100%负责任的基础意义
2.阐述有责任心态所带来的行动力
（1）责任影响因素（责任跳跃、责任稀释、责任失查）
（2）责任提升三个方法（明确岗位职责、实行一人负责、建立监督检查机制）
故事：佛和石阶的故事
3.积极、沉稳、感恩等心态的综合讲述
第四章：循循善诱——职业沟通说、听、问
1、沟通的定义
2、能说、会听、侧重问
3、高效沟通三个思维（换位思维、接受思维、高效思维）
4、高效沟通三个方法（套公式法、万能沟通法、同频道法）
5、与上级、下级、平级沟通秘诀
视频：成语大全
落地互动：现场案例演练
第五章：同舟共济——职业团队责任扛
1、卓越团队的“责任意识”
2、员工融入团队的路径
第六章：次第修正——领导素养建影响
1、学习领导者素养的发展方向
2、知悉影响力培养的法则和意义
3、事业成功十大关键因素
