主讲老师: 孟郡（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国注册会计师、融资规划师导师、高级管理会计师中国总会计师协会管理会计特聘管理会计讲师 财会类职业院校特聘财务讲师河北雄安新区经济发展建设研究中心特聘专家顾问北京国际爱巴特易货贸易特聘专家顾问天津博...
主讲课程：
非财务体系：（管理人员）1.非财务经理的财务素养（训练篇、管理篇、工具篇）（1—2天）2.财务报表分析与财务舞弊识别（金融视角目标客户理财经理及银行客户经理）（1—2天）3.非财务经理的财...
《非财务经理的财务管理-沙盘模拟》课程大纲详细内容
课程分类： 非财务经理
课程目标：
1、学会阅读、理解、分析三张财务报表；
2、学会使用常用的财务比率，评估和诊断企业的经营状况；
3、用业财融合的视角，深度解析，利润，销售额，应收账款，现金流，等关键要素指标在企业运作中的应用，并能够计划和决策；
4、用业财融合的视角，关注经营中投入产出，关注经营中的成本控制，注重企业经营数据的变化对企业利润的影响，培养管理者们的主人翁心态，建立重视效益的观念；
5、帮助学员学会使用最基本的财务语言，与上级、与财务部门和其他部门有效沟通。
课程对象：企业中层管理者
课程时间：2天/12小时
第一单元：如何快速阅读理解财务报表？
1、资产负债表：
报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
每个会计科目包含的具体内容，各项经营活动在报表上怎样反映
2、利润表：
利润是如何形成的
利润表各项成本和费用内容分解
税收对利润及现金的影响
第二单元：如何利用财务数据分析透视企业经营状况？
1、营运资本需求量解析
业财融合的视角，
应收账款
应付账款
销售额、现金流、利润
对企业运营的影响，如何提高使用效率，使企业收益的最大化的方法。
2、关键财务指标解析
盈利能力指标分析
营运能力指标分析
偿债能力指标分析
综合分析：企业为什么要负债？案例说明在实际业务中的运用
3、现金流量表
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
第三单元：如何从业财融合的视角-有效控制成本？
1、有效控制成本关键点-“大成本”的观念
经济成本、会计成本
固定成本、变动成本（可控成本，不可控成本）
保本点保利点：规模效益与销售定价
3、综合案例分析：不同降本下管理模式
销售收入管理模式
现金流管理模式
成本管理模式
利润管理模式
第四单元：怎么提高企业投资报酬率？关键点在那里？
1、怎样扩大股东回报
销售净利率对企业利润的影响
管理杠杆周转率对利润的影响
财务杠杆对企业利润的影响
杜邦分析法-企业投资报酬最大化
