主讲老师: 余炳凤（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
二十六年寿险从业经历四年知名寿险企业机构负责人十多年知名寿险企业内控合规、审计经验 十多年世界五百强头部寿险企业财务经理 ...
主讲课程：
《寿险企业内控及风险管理》《企业全面预算管理与成本控制》《后疫情时代的企业内部控制与风险管理》《企业涉税风险防范与节税技巧》《企业战略管理》《初级会计实务》系列课程《初级经济法...
《全面预算管理》课程大纲详细内容
课程分类： 全面预算管理
课程目标：
精心打造企业的预算管理体系，助力企业各项指标顺利达成
了解企业预算管理的核心思路
掌握预算管理的基本理念和方法
掌握预算管理思维，运用到企业各项决策中
了解预算管理中遇到的问题及对策
课程对象：企业管理者：企业家、总裁、各部门负责人
课程时间：6小时（1天）
一、 需要认识的概念---预算管理
什么是预算？
什么是全面预算？
全面预算的作用
中国企业预算管理中的问题
二、 经济责任的博弈—预算编制
需要解决的问题
（1）全面预算是不是只是财务部的事？
（2）全面预算是不是财务管理？
（3）全面预算是不是生产计划？
（4）在实施全面预算过程中，各个部门的职责是什么？
预算编制的过程及一般安排
内控管理不会带来效益
三、 尊重和完善“游戏规则”—预算控制
预算监控主体
预算监控手段
预算调整与仲裁
各项预算调整
四、 心动才能行动 —预算考评
严格考评
区分重点
建立体系
制定并执行制度
五 如何面对预算管理中的问题
预算管理中的行为问题及对策
预算编制中的问题及对策
