主讲老师: 陈立文（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
先后担任美国上市公司财务高级经理，北京某财务顾问公司财税实务咨询总监，某股份（集团）公司财务总监等职务。中国新兴集团、北京建工集团、远洋房地产集团、奥瑞金种业集团、中交一航局、武汉长江航道局、蒙牛乳业集团、中国信达资产管...
主讲课程：
《大数据模式下的票据控税策略和稽查风险管理》《汇算清缴新政解析与个税细则及合理避税策略应用》《个税社保实施细则落地后的风险防范与筹划技巧》《企业投融资环节的财务税务风险识别与控...
成本管理领域应用的管理会计课程大纲详细内容
课程分类： 成本管理
课程目标：
学习如何系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平。
课程对象：
课程时间：
01：业财融合、王者之道！
1.1成本管控必须提前进到采购、生产环节
1.2成本管控负责人一定要紧抓成本“关键点”
1.3改变“胆小怕事、息事宁人”的性格：有些事，我们必须管起来！
02：成本控制计划
2.1《成本控制计划》构成要素
2.2《成本控制计划》需要哪些部门一起来做
2.3如何快速推出一份切实可行的《成本控制计划》：案例要点分析
03：物流管控
3.2何为物流？你脑中有清晰的公司物流图吗
3.2国内、外优秀生产企业物流管控案例分析
3.2降成本、增利润的三大源泉：劳动生产率、材料损耗、物流成本
04：“合理损耗”管控
4.1“合理损耗”是什么
4.2“合理损耗”的标准谁来定
4.3“合理损耗”实际发生时，财务应该如何控
05：“采购价格”管控
5.1采购价格“贵”在哪
5.2如何对采购环节进行“人治”+“法制”
5.3成本主管如何顺利完成公司主要材料的核价工作
06：仓库管控
6.1仓储人员责任具体化
6.2成本会计要对仓库给予持续的业务督导
6.3仓库里财务上的事要管，别人家的事我们也可以管！
07：材料定额消耗管控
7.1定额消耗如何测、如何定
7.2定额消耗如何跟进，如何步步为赢，降消耗
08：物料清单（BOM）管控
8.1BOM即是技术工具，更是成本管理工具
8.2生产、采购、仓储、成本会计都要熟练运用BOM工具管控成本
09：台账管控
9.1成本核算与管理业务中的台账有哪些
9.2这些台账又能挖掘出贵司哪些降成本的潜能
10：高效的存货盘点
10.1如何制定一份高效、实用的盘点计划
10.2正确处理盘点结果：盘亏、盘盈、存货的质量问题
11：存货涉税风险管控
11.1“非正常损失”如何控制
11.2“存货跌价准备”的财税差异及灵活运用
12：人工费用管控
12.1标准工时如何测、如何定
12.2贵司的人工成本真的降不了？这种话我不爱听！
12.3谈谈年终奖的“是是非非”，以及相关财税风险管控
13：水、电、燃料管控
13.1严控浪费
13.2节能、再利用
13.3重拳打击舞弊行为
14：工、器具、机物料管控
14.1消耗量的控制
14.2购置计划、实耗控制、奖惩两个大棒并行
15：制造费用月度控制分析
15.1制造费用控制难在哪？
15.2贵司的费用过大，是人的问题？还是工艺、流程或者设计的问题？
16：机器、设备购置管控
16.1固定资产规模要与企业匹配
16.2购置环节的发票风险识别与管控
16.3各部门可以、而且应当灵活调配资产
17：机器、设备闲置管控
17.1设备闲置如何盘活
17.2如何正确向不同性格的老板提出批评建议
18：机器、设备运行维护费用管控
18.1《日常维修和大修理计划》
18.2核对工程量、重大项目要请外援（专项审计）
19：基建工程管控
19.1基建阶段：付款、发票、工程预决算、图纸
19.2不动产税务风险控制：房产税计缴、增值税抵扣
19.3财务如何巧用“投资性房地产”准则为企业创造会计利润
20：融资租赁管控
20.1融资租赁可解决什么问题？
20.1融资租赁业务中的甲方、乙方可能遇到的风险点及具体管控
21：成本控制效果明细分析
21.1按成本项目进行“量”和“价”双重分析
21.2生产成本综合案例要点分析
21.3如何对成本进行深入分析、给领导提供有用的改进建议！
22：雇主与雇员的利益冲突
22.1领导希望持续降成本
22.2员工担心鞭打快牛，如何协调
23：成本“盈余管理”
23.1约当产量
23.2期间费用与生产成本的调节
23.3控制已销存货成本结转时间和比例：综合案例分析
24：成本涉税风险的识别与管控
24.1“跨年发票”问题
24.2“进项税票”认证抵扣时间控制问题
