主讲老师: 孙洁（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
世界500强集团公司高级财务总经理，高级审计总经理曾任香港合昇发展有限公司华北地区财务总监曾任美联（中国）投资贸易公司财务总监国际注册内部审计师（CIA）中国内审协会会员高级会计师...
主讲课程：
老板财商修炼-向财税要利润社保个税政策解读及应对策略老板如何读报表财务报表阅读与分析（1-2天）非财务人员财务素养提升（1-2天）)基于战略的企业现金流管控（1...
基于战略的企业现金流管控课程大纲详细内容
课程分类： 现金流管理
课程目标：
面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，现金为王是企业的生存之道，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而使企业基业长青。
课程对象：
课程时间：1天
一、战略和现金流关系
企业战略
1.案例：阳光卫视现金流不足导致战略失败
二、现金流对企业的重要性
现金流对企业经营的重要性
1.现金流断裂的危害
三、现金流断裂的主要原因
5大主要原因导致企业现金流断裂，每一个原因结合案例进行讲解，使学员了解产生现金断裂的原因，在工作中预防资金流的断裂。
四、增加企业现金流的主要方法
现金流的介绍
1.现金流的概念
1)现金流量表的介绍
2)现金和利润之间的关系
3)增加现金流的主要方法
2.设计商业模式增加现金流：国美、苏宁及京东的商业模式
1)管理资产负债表的结构增加现金流
2)延期付款增加企业现金流
3)建立轻资产公司增加现金流
4)适度负债增加现金流
5)合理的税收筹划增加现金流
五、企业现金流的管理
