课程分类： 地产运营管理战略管理沙盘
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一部分：企业战略执行、团队管理、项目管理综述
1、建筑企业管理者的任务与岗位分析
2、管理者存在的使命与价值？--创业绩能力与带团队能力
3、企业管理者需要的五个基本认知？
4、工程企业战略执行的五个步骤
5、施工团队管理提升的五个维度
6、项目管理的九大管理体系
7、工程管理者的五个特别关注
8、标杆企业万科管理者领导力模型分析与解读
9、施工企业管理者持续成长提升“五步曲”
研讨：工程优秀企业管理者的素质模型提炼
10、测试：我离优秀管理者还差多远？
研讨：工程管理者的挑战与瓶颈？
第二部分：如何提升施工企业管理者战略执行能力？
为什么施工企业特别强调战略与执行？
案例分析：某个知名企业战略与执行分析与战略与运营的关系是什么？
一、企业战略与执行综述
1、企业战略包含的五个方面内容？
2、建筑企业制定企业战略的十个步骤？
3、反思：建筑工程企业的战略执行落地在哪个环节还可以做得更好？
4、我们企业在建筑市场新形势下我们企业环境分析与挑战？
5、中建三局企业未来的战略调整方向与举措？
6、企业战略如何在我们区域、部门、项目上的2年落地计划？
7、战略如何与今年年度团队及项目运营目标结合？
8、战略目标今年如何在各个部门执行落地的举措？
9、研讨：如何根据行业变化进行自己企业的战略优化与调整？
二、如何明确企业战略在今年的执行目标？
9、如何确定团队业绩目标？--从企业战略目标到团队年度目标、项目目标？
10、战略执行目标管理的四个层次？---如何让战略在项目中落地？
11、系统执行目标的“3化”---如何让运营目标传递到企业每个主要专业端口？
研讨：我们团队今年的执行管理业绩目标？
三、如何制定企业及团队的执行计划？
1、工程企业企业计划的类别包括哪些？
2、谁来组织系统的编制企业的执行计划？
3、项目管理专项计划的制定过程是怎样的？
4、如何进行执行计划的协调？
演练：1、我们今年执行计划编制的回顾与优化。
四、如何对战略执行进行有效监控和调整？
1、今年项目执行监控的本质是什么？要监控哪些内容？
2、如何对项目进度监控？--里程碑、关键路径、项目关键成果、计划前置
3、如何进行质量监控？--客户的敏感质量点、项目质量的五个质量把控点
4、如何对项目成本进行监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实
5、如何对项目各类变化进行协调与管控？
研讨：我在项目执行中成功的控制措施和手段有哪些？
五、如何进行企业战略执行系统的总结与优化？
1、为什么大家不愿意进行系统的执行运营总结工作？
2、谁来组织企业的战略执行总结关注？
3、企业运营管理总结应该包括的内容？--针对运营目标、项目目标的全面总结
4、企业执行总结的成果如何被应用？--项目总结的分享、管理体系优化
研讨：在工程项目复盘总结方面还可以做哪些工作？
第三部分：如何做好建筑施工单位的团队管理？
一、如何与时俱进的优化企业的组织管控构架？
1、如何根据工程企业战略来优化学员业务执行团队组织构架？
2、如何在自己工作中结合项目优化团队执行的流程与操作要点？
3、如何帮助员工认知管理中的任务、工作成果与工作特点？
4、我们企业在项目管控方面还有哪些可以优化的？
二、如何组建项目团队和发展项目团队？
1、施工项目团队合理的人员结构是怎样的？--团队角色认知、八个角色
2、如何从项目人员的职业、角色、性格等方面进行匹配？
3、项目运营团队四个的发展阶段的特征是什么？--运营团队全周期的管理
4、针对不同的发展阶段运营管理者的管理要点？
演练：我的团队如何进行角色优化？
三、如何辅导执行项目团队进行系统的能力提升？
1、如何把握团队的学习方向和需求？--企业的项目导向、任务导向、问题导向
2、如何让每个员工认知的项目中的要点？--岗位要点、短板分析
3、如何用教练式方式在执行中、项目中的辅导员？--教练技术的七步曲
4、如何组织工程团队针对项目问题进行学习提升？
研讨：如何针对团队现状组织一次针对性的团队培训？
四、如何在中执行进团队的沟通和协调？
1、如何组织项目各类团队会议、项目会议？--会前、会中、会后的全周期把控
2、如何与施工企业不同专业端口的人员沟通？
3、如何针对员工不同个性进行有效的专业沟通？--四种不同员工的沟通要点
4、如何规划和组织团队的沟通系统？
演练：如何实施与一个员工进行一次月度绩效面谈？
五、如何进行执行施工项目团队的考核和激励？
1、如何看待绩效管理和考核？--绩效管理常见问题分析
2、如何确定项目团队和个人的客户指标？
3、如何对员工进行绩效改善？
4、非物质的激励方法有哪些？--发展激励、精神激励
5、如何对企业项目团队进行激励？--项目节点、成果、团队的组合激励
6、如何针对不同员工进行针对性激励？--个性、及时、组合
演练：如何针对某个员工进行有效的激励？
第四部分：战略导向工程项目管理提升的四个关键问题探讨
一、如何做好施工项目的客户管理？
1、如何对甲方客户进行细分？
2、我们选择的项目目标客户？项目目标客户的敏感需求？
3、如何提升针对客户需求全程全维度的产品和服务满意度？
二、如何做好项目中的采购和供应商管理？
1、如何选择合适的供应商？
2、如何从项目任务书、合同中事前控制好供应商？
3、如何对建筑不同类别供应商进行总结和评估？
三、如何做好项目运营中的成本管理？
1、如何确定项目的目标成本？
2、如何把成本分给相关责任人？
3、如何进行项目动态成本监控？
研讨：我是如何控制项目中的成本管理的？
四、如何做好施工项目中的风险管理
1、企业的风险在哪里？企业项目中风险管理的五个步骤？
2、企业运作中、项目中存在的风险分析与评估？
3、如何在项目执行中监控风险？如何加强内控从制度和流程上控制风险？
第五部分：三个标杆企业发展给我们的启示与借鉴
一、华为的成功要点与借鉴分享
1、华为基本法与强调执行的华为文化
2、华为持续创新的机制与成功创新把控的方法
3、华为项目管理的机制与管控要点
二、中建三局成功要点与借鉴学习
1、中建三局成功的六大要素
2、中建三局项目成功的前期策划与七对眼睛
3、三局项目经理持续培养体系
研讨：哪些经验可以内化成我们工程企业的核心竞争力
三、龙湖成功要点与学习借鉴？
1、龙湖项目把控的阶段成果与会议系统
2、龙湖战略执行落地的七大运营体系？
3、龙湖后备干部培养与操心员工练就？
第六部分、如何解决建筑企业发展中的问题？
一、如何解决企业运营系统中的问题？
6、问题与问题解决“七步法”介绍
7、我们工程管理者层面中急待解决的系统问题是什么？
8、如何有效运用问题解决的七步曲解决我们管理中的急切问题
9、解决工程管理者关注问题的解决方案
第七部分、最后半天学员总结与回报的安排与建议
1、每个学员时间六分钟（三十人180分钟）；
2、每个学员回报内容三个部分：
我的一个管理心得、我的一个学习感悟、我的一个行动改进；
3、老师、班长及人力负责人形成评委团队给每个学员得分；
4、为平均分最高的学习团队颁发团队优秀学习成果奖；
10、设置六个单项个人奖：优秀PPT奖、优秀演讲奖、优秀案例奖、优秀管理心得奖、优秀学习感悟奖、优秀行动改进奖；
11、王老师做学员分享点评15分钟
12、公司领导总结发言15分钟
13、合影留念
