主讲老师: 罗振海（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
万向集团万向钱潮设备管理工程师香港福群科技集团助理生产经理深圳通源电缆实业生产副厂长/管理代表松本智能有限公司生产总监/管理代表深圳市总工会高级讲师/资深专家深圳市长质量奖评审专家...
主讲课程：
《精益生产管理》、《工业4.0课程》、《精益管理实战技法》、《TPM全面生产管理》、《制造业库存控制技术与策略》、《生产效率提升》、《如何提高采购谈判技巧》、《六西格玛管理》《生产计划与物料控制》、《...
六西格玛导入宣贯培训课程大纲详细内容
课程分类： 六西格码
课程目标：
1.通过两天的6sigma课程培训，使企业和学员
2.了解六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则；
3.了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌；
4.了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响；
5.认识到采用六西格玛的必要性和可行性；
6.为企业下一步推行六西格玛奠定坚实的基础。
课程对象：从事企业管理相关工作的总经理、副总经理、总监、厂长、经理、主管、研发工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、QA工程师、QC工程师、技术员及生产管理人员。
课程时间：2天
一、六西格玛概述
1.六西格玛诞生和发展
2.什么是六西格玛？
3.六西格玛目标
4.减少过程变异，实现零缺陷
5.质量与成本
6.六西格玛的魅力
7.六西格玛的财务成果
8.中国采用六西格玛的趋势
9.六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
二、六西格玛的六个主题
1.主题一：真正关注顾客
2.主题二：数据驱动的管理
3.主题三：专注于过程
4.主题四：项目管理
5.主题五：无边界团队合作
6.主题六：主动管理，追求完美
三、六西格玛组织与领导
1.六西格玛组织角色与职责
2.六西格玛资源与预算
3.六西格玛领导
4.企业文化与六西格玛
四、六西格玛DMAIC改进模式
1.定义阶段的目标及主要内容
2.测量阶段的目标及主要内容
3.分析阶段的目标及主要内容
4.改善阶段的目标及主要内容
5.控制阶段的目标及主要内容
6.DMAIC各阶段配套的质量工具
五、六西格玛团队活动
1.项目发动
2.组建6Sigma项目团队
3.制定工作职责
4.配备资源
5.活动流程展开
6.情报沟通
7.团队会议
8.团队支援
9.项目报告
六、六西格玛工具箱应用策略
1.基本QC手法
2.质量功能展开QFD
3.实验设计DOE
4.潜在功能失效及后果分析FMEA
5.测量系统分析MSA
6.统计过程控制SPC
7.其他常用技术与工具
七、六西格玛培训
1.六西格玛培训计划
2.六西格玛绿带培训
3.六西格玛黑带培训
4.企业内部六西格玛培训的开展
5.咨询顾问帮你克服数理统计难关
6.跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示
八、如何在企业中推行六西格玛
1.推行六西格玛的前提条件
2.选择评估咨询机构和顾问的策略
3.推行六西格玛的步骤
4.高阶管理里的承诺
5.如何建立六西格玛改进小组？
6.六西格玛项目选择和评估
7.与六西格玛执行相关的激励系统?
九、六西格玛方法应用案例解析
1.培训总结
2.成功案例
3.与企业管理层及学员自由交流
