主讲老师: 冯涛（西安）（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
博士，西安交通大学教授美国CommonwealthCommerceUniversity大学讲座教授美国ConcordiaUniversity,Wisconsin大学讲座教授联合国UNDP培训项目专...
主讲课程：
《部属培养与激励》《从财务视角来理解和掌握高效管理的要义》《从公司经营实例看“三会一总”的权限划分》《打造基于战略的领导能力和领导团队》《打造卓越的执行力》《董事会应该如何建立企业内部控制制度》《董事...
项目管理课程大纲详细内容
课程分类： 项目管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一讲项目管理概述
一、导入案例：如何办好一次婚礼？
二、项目的定义与特点
三、项目管理的三个基本特点
四、项目管理与其它管理的关系
五、项目管理的实施过程
六、项目管理的科学体系金字塔
七、项目管理的流程
八、项目管理的精髓
第二讲项目管理实务
一、项目目标分解
1、工作分解结构（WBS）
2、工作包（WorkPackage)
3、WBS的原则
4、WBS注意事项
5、WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
二、估算项目所需的各种资源
1、估计项目费用
1.1标准成本模型
1.2WBS-CBS科目矩阵
2、估计项目工期
2.1定额计算法
2.2或然性时间估计
2.2.1三角分布法
2.2.2MonteCarlo法
3、成本、时间的不确定性模型和成本变化的鱼雷模型
三、项目风险管理
1、项目风险的种类
2、风险管理的过程
3、项目风险的度量
4、项目风险的量化方法
4.1蒙特卡罗模拟
4.2层次分析法和风险层次模型
5、项目风险管理的原则体系
四、制定项目管理计划
五、案例分析：我是如何制定学校迎新项目计划的？
1、迎新工作分解结构网络图
2、现场迎新责任矩阵
3、迎新工作人力资源负荷图
4、迎新工作流程图
4.1流程是项目管理的杠杆支点
4.2高效项目管理的流程要点
六、项目进度管理
1、项目进度的表达形式——里程碑事件
2、项目进度管理的重要性
七、案例分析：我是如何在疫情期间组织同学做应急晚餐的？
1、活动列表-基本信息
2、七格图
3、RACI职责分配矩阵
4、网络计划方法
4.1PERT
4.1.1PERT
4.1.2关键路径的计算
4.1.3EFT的计算
4.1.4LET的计算
4.1.5ES、EF、LS和LF的计算
4.1.6机动时间的计算
4.1.7关键路径分析
4.2CPM
4.3GERT
4.4VERT
5、估算需求的各种资源
6、项目-费用计划的制定
6.1累计成本曲线
6.2预算基准线
6.3项目-成本预算计划
7、工期管理
7.1三点估算法
7.2三点估算法的数学原理
7.3总概率分布曲线及其标准差解释
7.4项目在要求完工时间之前完成的概率
7.5项目在特定时间内完成的概率
八、工期的压缩或延长
1、成本/工期的优化
2、资源的均衡
9、制定项目工期压缩或延长的计划
九、项目控制
1、项目进度控制的监测系统图
2、S型曲线比较法
3、项目进度控制的优化方法及其动态调整
4、进度拖延原因分析及措施
5、时间-成本的权衡：赶工法
6、成本、质量与工期的关系
7、甘特图法的成本偏差分析
8、进度、成本的联合控制：挣值法
9、挣值管理的实现
10、项目成本偏差的控制
11、挣值法：进度、成本的联合控制
