主讲老师: 王慧君（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
建设工程安全与项目管理专家18年的工程项目管理实战经验高级工程师市政工程一级建造师、建筑工程一级建造师注册安全工程师、注册监理工程师曾任：山东高速路桥集团丨项目经理/技术负责人...
主讲课程：
《成功项目管理的应用》《高速公路竣工验收培训》《高速公路施工技术》《高速中心运营安全管理》《明挖及洞挖爆破施工技术》《市政工程技术培训》《市政工程技术质...
市政工程项目管理培训课程大纲详细内容
课程分类： 工程项目管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一部分：施工阶段合同履约与管理要求
一、施工项目合同管理
二、分包合同管理
三、合同变更与评价
四、结算管理及纠纷处理
第二部分：施工合同索赔
一、工程索赔的处理原则
二、索赔的程序
三、索赔项目概述及起止日期计算方法
四、同期记录
五、最终报告
六、索赔的管理
第三部分：施工成本管理
一、施工成本管理组织与方法
二、施工成本管理的基础工作
三、案例
四、施工成本目标控制的措施
第四部分：市政公用工程施工现场管理
一、施工现场的平面布置与划分
二、施工现场封闭管理
三、临时设施搭设与管理
四、案例
第五部分：市政公用工程施工进度管理
一、施工进度计划编制方法的应用
二、案例
三、施工进度调控措施
四、施工进度计划执行情况的检查、报告与总结
第六部分：风险识别及隐患排查治理
一、安全风险识别
二、安全隐患排查与治理；
三、施工现场常见的安全隐患
第七部分：安全日常管理
一、组织机构
二、安全生产责任制及考核
三、危险源识别评价
四、安全教育培训
五、安全技术交底
六、特种作业管理
七、隐患排查及治理
八、安全验收
九、消防安全
十、安全活动
十一、应急管理
第八部分：市政公用工程质量管理
一、质量计划编制
二、质量计划实施
三、施工准备阶段质量管理措施
四、施工过程中的质量事故预防措施
