主讲老师: 李翔宇（珠海）（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
项目管理方法论落地实战教练房地产企业经营、大运营管理管理、全流程管理沙盘导师中国国际人才交流基金会认证项目管理培训师美国项目管理协会PMP?认证项目管理专家英国内阁办公室PRINCE2?认...
主讲课程：
房地产经营沙盘类（独家版权课程）：【高层课程】《房地产企业经营模拟实战沙盘》（2天）【中层课程】《房地产全生命周期价值链运营模拟沙盘》（2天）【项目总培养】《房地产项目全生命周...
基于现代项目管理理念的TTT实践工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 项目管理TTT
课程目标：
重塑理念：不过分强调“专业培训师”的“专业技能”，而是通过项目管理方法论和TTT训练的有机结合，重塑“以学员为主体”的课程设计架构理念，让培训真正服务于业务本身。
落地方法：通过经典的项目管理方法论工具应用，现场落地培训项目全生命周期的方法，让受训者掌握“启动、规划、执行、监控、收尾”五维度的培训师技能。
知行合一：在训练过程中，通过“知识传授+动手操作+实战演练+即时复盘”的方式方法，真正让受训者知行合一，避免传统TTT培训“光说不练”的尴尬。
课程对象：期待走上讲台的业务专家;有干货但不叫座的企业内训师;有内容亟待输出的新晋培训师
课程时间：2.5天，约15小时
课程导入
第一部分启动：明方向，才有动力
1.从内心出发：你为什么要当培训师
2.从理论出发：关于学习的那点事
3.从学员出发：成年人的学习特点
4.期待的方向：理想的课堂场景
第二部分规划：能编导，才有精彩
1.课程前的各种准备
2.高规格开场五部曲
3.课程主体的“五维表达术”
第三部分执行：擅演绎，才有掌声
1.演绎的基础，是知识萃取
2.演绎的设计，是生动呈现
3.演绎的过程，是全程互动
第四部分监控：强控场，才有完美
1.控场的目的，是确保目标实现
2.控场的过程，是编导演的落地
3.内部变化处理：克服自身恐惧
4.外部变化处理：学员异议处理
第五部分收尾：有回声，才有收益
1.基于“峰终定律”，打造完美收尾
2.五线谱收尾法
3.自我复盘收尾法
4.行动计划收尾法
第六部分课程小彩蛋：培训师知识地图
1.培训师是标准的“杂家”
2.培训师常用工具集
第七部分模拟演练与点评
备注：讲师有权根据前期客户需求、现场演绎进程等实际情况对课程的实际内容作出适当调整。
