主讲老师: 闻毅（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
战略执行与领导力实战专家清华、北大、汇丰、武大、重大、中大、哈工大等多所高校特聘专家讲师深圳市政府连续10年特聘专家BOSS商学院各地总裁班专家讲师国家银河培训工程培训专家顾问深圳...
主讲课程：
1.战略规划与创新博弈2.战略解码与落地执行3.战略规划与年度经营计划制定(三天两晚实操特训营)4.战略规划与年度经营目标设计5.战略明晰与年度绩效计划制定6....
中小企业绩效突破落地方案班课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
① 学习任务地图，掌握管理者实现目标的逻辑以及背后的管理思维
② 学习战略积木，回顾和更新发展战略，确定企业年度经营目标
③ 学习如何研究企业的问题，确定企业的执行主题和明确责任归属
④ 研究制定任务，绘制任务地图，用任务地图做好持续的绩效改进
⑤ 梳理战略x执行的管理思维，了解目标与绩效管理的挑战和对策
⑥ 学习组织3大矛盾和7S责任制，明确责任和利益，让绩效落地
⑦ 设计部门目标，打破部门墙，制定纵向一致横向协调的部门目标
⑧ 学习制定岗位绩效计划的两个载体，将部门目标落实到岗位绩效
⑨ 学习6D任务制，制定明确的任务，确保任务的可考核和可激励
⑩ 学习如何量化绩效考核，拆解OKR的新神话，走出定KPI的烦恼
? 建立经营管控5步流程体系，建立质询会议制度，实施有效激励
课程对象：企业中高层管理人员，适合总裁班和EMBA学员
课程时间：1天
| 章 | 节 | 要点 | 输出 | 时长H |
| 一 制定任务 | ① 确保目标必达 | 1、越激励越烦恼的董事长案例 2、用任务地图让目标必达 3、好经营需要的5项管理思维 4、用任务地图让战略落地 | 任务地图 管理5维 平衡计分卡 | 1 |
| | ② 确立经营目标 | 1、建立战略导向的目标管理 2、分析环境的变化和企业实力 3、梳理和更新企业发展战略 4、确立企业的年度经营目标 | 环境分析 战略积木 8E定目标 | 1 |
| | ③ 制定执行主题 | 1、深圳CY的业绩倍增之路 2、除了分解目标还要分析问题 3、用价值分析矩阵确定执行主题 4、执行主题的3个现实意义 | 利润=销售-成本 4F执行主题 执行主题3个意义 | 1 |
| | ④ 研究制定任务 | 1、AZ用任务地图做绩效改进 2、绘制任务地图的4个要点 3、用任务矩阵分析选择关键任务 4、确定企业关键任务清单 | 绘制地图4个要点 任务矩阵 关键任务清单 | 1 |
| 二 设计目标 | ⑤ 实现管理突破 | 1、战略x执行是业绩突破之道 2、管理流程的3个致命脱节 3、联想集团三位一体的管理 4、建立一套循环往复的管理流程 | 战略x执行 3个流程脱节 5B目标必达 | 1 |
| | ⑥ 明确责任利益 | 1、企业组织的3大矛盾 2、绩效的背后是责任和利益 3、明确责任之7剑下天山 4、植树现场的案例分析 | 组织3大矛盾 7S责任制 责任双线法则 | 1 |
| | ⑦ 设计部门目标 | 1、LS集团和深圳CY的困顿 2、制定部门目标的3项注意 3、某部门的绩效考核案例分析 4、企业目标树的3大功能 | 目标体系2大问题 部门目标3项注意 目标树3大功能 | 1 |
| | ⑧ 落实岗位绩效 | 1、XC老板和总经理的忙碌 2、建立王字绩效目标体系 3、岗位绩效考核的2个载体 4、某岗位的绩效考核案例分析 | 王字绩效体系 岗位绩效2个载体 绩效考核表 | 1 |
| 三 落实绩效 | ⑨ 布置明确任务 | 1、让任务可执行的6个要求 2、在5个方面具体化一项任务 3、老板应该如何考核厨师？ 4、重庆家富富侨的考核方法 | 6D明确任务 任务模型 5P任务法 | 1 |
| | ⑩ 计分绩效考核 | 1、WH看不懂闹矛盾的绩效考核 2、YTT如何走出定KPI的烦恼 3、拆解OKR管理的新神话 4、用绩效计分卡让考核落地 | OKR=任务 目标双线法则 绩效计分卡 | 1 |
| | ? 管控绩效执行 | 1、实施双循环和双管齐下的管理 2、收集资料数据并召开质询会议 3、联想集团的执行管控案例 4、用双线法则实施有效绩效激励 | 双循环管控 质询会议制度 激励双线法则 | 1 |
| | ? 优化绩效思维 | 1、战略绩效管理是什么？ 2、明确绩效管理中的角色定位 3、解除绩效管理的9大困惑 4、九九归一的绩效管理之路 | 绩效管理定位 绩效9困 九九归一体系 | 1 |
