主讲老师: 华乃晨（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
辽宁大学管理学硕士中级经济师职业生涯规划师学习设计师辽宁大学兼职讲师企业高级人力资源管理师一级辽宁省青年大学生就业导师美国CITE认证注册国际职业培训专家
主讲课程：
人资管理基础课程：《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》《...
员工管理课程大纲详细内容
课程分类： 员工管理
课程目标：
课程对象：人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理
课程时间：1天，6小时/天
| 时间 | 授课内容 | 主要内容 |
| 0.5小时 | 课程导入 | 1. 开场破冰与团队建设 2. 明确学习目标与学习方法 3. 主题导入 |
| 0.5小时 | HR 的角色定位 | 1. HR三支柱的概念 2. 人力资源共享中心 3. 心理资源业务伙伴 4. 人力资源专家 5. HR三支柱的发展趋势和意义 |
| 1.5小时 | 员工入职管理 | 1. HRSSC的日常工作 2. 新员工管理 3. 试用期管理 4. 劳动合同管理 5. 档案管理 6. 常见的考勤方式 7. 各类假期的长度及薪资支付标准 8. 出勤工资的计算 |
| 1.5小时 | 员工离职管理 | 1. 员工的离职办理 2. 员工离职前兆 3. 员工离职流程 4. 员工离职面谈 5. 情景模拟：员工离职面谈 |
| 1小时 | 人力资源业务伙伴 | 1. 同业务经理并肩作战 2. 招聘分析指标 3. 考勤统计指标 4. 异动分析指标 5. 培训统计指标 6. 薪酬统计指标 |
| 0.5小时 | 人力资源专家 | 1. HR领域的引领者 2. HR技术的研究者 3. HR工作的指导者 |
| 0.5小时 | 知识复盘与总结 | 1. 复盘与总结 2. 学员收获、感悟与分享 |
