主讲老师: 赵黎洛（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
学历背景：中央财经大学人力资源管理专业毕业清华大学工商管理硕士研究生行业资质：人社部高级人力资源管理师ACI国际认证高级企业培训师曾任：IBM人力资本高级咨询顾问北...
主讲课程：
《房企运营与管理系列》《人力资源与组织发展系列》、《高层领导力系列》、《TTT与企业大学运营系列》、《MTP系列》、《集团管控与企业文化系列》等定制内训、工作坊、微咨询
《房地产企业战略管理与核心能力再造》课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略地产运营管理
课程目标：
1.通过房地产企业战略管理课程学习，扩大公司高管的管理视野，提升管理者的管理格局，能够学会通过预见外部环境变化来把握公司不同时期经营管理中的战略重点，快速应对并抓住机会。企业战略管理课程学习，尤其是对于刚刚从中层升迁到高层的管理者，有助于迅速提升其从专业管理向全面管理的成长和过度，从过去“正确地做事”过渡到“做正确的事”，培养公司高管“看本质抓重点”、快速决策、及时应对、合理处置的战略管理能力。
2.为房地产企业家提供了全新的战略思维：在纷繁复杂的战略管理学派中，从帕拉哈拉德、安索夫、申德尔等人所倡导的资源配置学派“核心能力论”，到迈克尔-波特、明茨伯格、波士顿咨询公司（BCG）所坚持的市场结构主义学派“多元化业务组合”理论，在“外延式发展”先做大后做强和“内涵式发展”先做强后做大之间，到底什么样的战略路径是最适合自己的？
3.为房地产企业家提供了解决战略问题的思考方法和分析工具。
4.通过理论学习和案例讲解，为企业家提供了批判性思考并梳理自身企业战略问题的机会。
课程对象：适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。
课程时间：
第一章、房企管理的本质和战略管理
1.1管理的本质是什么？管理思想的4个流派；
1.2管理是如何解决问题的？组织的出现，从“乌合之众”到“狼性组织”，管理的有效性；
1.3管理工作的细节性复杂和动态性复杂，项目管理、经营管理、战略管理
1.4项目管理、经营管理、战略管理对管理者的个人能力和素质要求；
1.5不同行业的战略问题：房地产行业的战略问题，工程承包行业的战略问题，处于分散市场企业的战略问题，居于行业垄断地位行业的战略问题
1.6案例：刘邦和项羽的战略思维，恒力化纤整合石化上下游的战略；
第二章、房地产企业核心能力再造
2.1房地产企业战略管理两个学派：市场结构主义学派和资源配置学派
2.2市场结构主义学派的业务组合和多元化战略
2.3资源配置学派的核心能力论
2.4房地产企业核心能力再造：战略目标、路径、资源整合
2.5案例：联想与华为的战略对比：“外延式发展”先做大后做强和“内涵式发展”先做强后做大之间的战略选择；
第三章、房地产企业的战略
3.1房地产企业战略管理的外部环境分析
3.2房地产企业的核心能力和资源整合
3.3中国房地产市场的“非市场性”特点；
3.4中国房地产企业核心能力：融资能力和快速周转，本质上讲，房地产是商品不是艺术品。
3.5案例：龙湖和绿城地产为什么打不过碧桂园？
没有了王石的后万科时代是百花齐放还是瞎折腾？
曾经大举进军矿泉水和粮油的恒大地产为什么退出了？
为什么万达地产的成功转型在世界地产界创造了一个奇迹？
死看多的任志强和高杠杆的融创集团，是如何看透了中国地产的“底牌”？
第四章、房地产企业经营模式选择与战略的匹配
4.1公司治理结构决定经营模式，公司治理结构与公司的战略愿景，
4.2公司治理结构要解决的问题
4.3公司治理结构伴随公司发展的调整和适应过程
4.4新的战略定位和目标下，公司治理结构的调整
4.5案例：重庆某工业地产开发商三个发展时期，企业的战略对标、公司治理结构调整；
第五章、房地产企业盈利模式与战略选择
5.1盈利模式是表象，“打法”才是绝密
5.2基本竞争战略和实施条件
5.3战略落地和执行的精髓：目标长期稳定下，对战略路径时刻进行动态和灵活性调整。战略目标的长期稳定性和战略路径的动态灵活性，恰恰是战略执行和落地的精髓，也是战略管理高度艺术性的表现。（林彪和粟裕作战的战略精髓）
5.4惰性和求稳导致战略溃败：对环境反应的惰性和对既得利益结构长期的维持，是战略溃败的开始。
5.5我们需要什么样的舵手来驾驭战略执行和落地
5.6案例：曾经走核心能力的诺基亚和一直坚持多元化的GE；华夏幸福；重庆财信集团从地产到环保产业。
第六章、房地产企业文化软实力对战略的硬支撑
6.1力挽狂澜的企业家和企业家精神，企业家精神与企业文化
6.2企业文化的软实力表现在哪些方面
6.3企业战略的长期实施为什么需要良好的企业文化
6.4企业文化的挖掘、提升、再造到对战略落地的硬支撑
6.5案例：华为的企业文化，倪润峰之后的长虹和柳传志之后的联想，ISIS组织
