主讲老师: 孙维（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
曾任雪伦医药科技有限公司（首家乳腺癌术后康复用品）培训与人才发展副总裁曾任云学堂科技有限公司（已服务包括世界500强在内的众多行业头部公司）项目运营负责人曾任西麦企业咨询公司（二十年汽车行业培训服务企业）...
主讲课程：
《新员工角色认知》《员工职业化素养提升》《提升自驱力的新员工职涯规划》《管理者复盘能力提升》《高绩效人才盘点与人才选用》《提升绩效的IDP人才发展实操》
管理者复盘能力提升课程大纲详细内容
课程分类： 复盘
课程目标：
了解教练技术在组织管理中的运用。
通过团队演练，让学习者掌握具体操作手法，学以致用
能够对真实的过往工作实践成果复盘
通过参训者制定书面计划，建立参训者培训档案，由参训者自己、参训者的直接上级、培训部门管理者、培训师四方共同监督，确保培训效果落地。
管理者运用一定的工具转变管理者思维模式，赋能自己的团队
课程对象：企业中高层管理人员、关键业务管理
课程时间：6小时
一、心智启发
1、明尼苏达告诉我们组织为什么是组织
2、个人线与企业线
3、KAS
二、一张画布
1、不忘初心
2、行动学习
现场演练：分组讨论行动计划，汇总记录
3、团队共创
4、人脉梳理表
三、行动计划
1、前期准备
几个工具
SCQA
ORID
先处理心情再处理事情
现场演练：
增长士气的鱼缸会议
导致行为无效的“三种噪声
现场演练：流程
心智反思复盘：U型反思法
工具解读：心智反思复盘画布
U型反思法的两大应用场景
分析原因
反思过程：STAR法则，细节决定成败
建立信任：3F
保持中立：三不原则
有力提问：四维提问法
成败分析，调整优化
现场演练：亮点和不足点进行可控性评估，WHYWHYWHY
四、向上管理
管理风格
沟通要点
业务盘点
人才盘点
五、教练向下管理工具
1、团队复盘画布
2、复盘GROW十步指导卡
3、复盘提问框架脑图
4、复盘周期
5、复盘表
