主讲老师: 刘涛（北京）（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
首都经济贸易大学人力资源管理学士曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP曾任快钱支付清算信息有限公司（万达...
主讲课程：
人力资源类课程4维管理者：用DISC策略管理不同人的最佳方式10步制定KPI体系HR如何成长为战略业务伙伴（HRBP）MTP中层管理能力提升非人力资源经理的人力...
企业战略落地操作实务课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
本培训课程结束后，学员将能够：
认识了解组织各级组织的计划和执行框架。
识别和应用战略、作战计划和战术执行的概念和原则。
创建和维护组织结构，流程和系统，以确保战术，业务和战略的成功。
理解并应用战略，运营和战术领导力框架。
识别和评估领导与战略、操作、组织和战术的联系和相互关系。
课程对象：各种规模的组织中的直线和职能经理、团队领导和主管。负责战略、市场营销、业务开发、生产、运营、人力资源和/或产品开发的专业人员。中级和高级管理人员，团队领导人和主管部门负责人.人力资源专业人员
课程时间：1-2天；6小时/天
第一单元：了解平衡记分卡体系
案例研讨：执行不下去的战略
小组讨论：财务指标是如何实现的？
一、平衡记分卡简介
二、平衡记分卡的意义和作用
三、平衡记分卡体系的结构：
战略地图
计分卡
第二单元：描述战略---绘制战略地图
一、战略地图如何帮助企业创造价值
二、战略地图绘制工具介绍
三、绘制战略地图的六个步骤
明确股东价值需求
梳理客户价值主张
价值链优化
识别关键要素
确定战略主题
绘制地图
现场演练：绘制某项战略的战略地图
第三单元：衡量战略---设计记分卡
一、设计平衡记分卡指标体系
案例研讨：某企业的平衡记分卡设计
现场演练：平衡记分卡设计
二、分解平衡记分卡指标体系
案例研讨：某企业的平衡记分卡分解
现场演练：平衡记分卡指标分解
三、确定平衡记分卡评价标准
案例研讨：某企业的平衡记分卡指标评价标准
现场演练：平衡记分卡指标评价标准设计
四、制定平衡记分卡的行动方案
案例研讨：某企业的平衡记分卡行动方案
现场演练：战略行动方案制定
第四单元：管理战略---平衡记分卡的运作
一、平衡记分卡的监控、反馈和调整
二、数据来源与数据处理
案例研讨：财务方面指标管理
案例研讨：客户方面指标管理
三、内部运营指标管理
内部运营管理体系导图
案例研讨：基于战略的流程管理与优化
基于战略的组织架构
案例研讨：内部运营的管控体系
四、学习和成长指标管理
案例研讨：人力资源管理的四大机制
案例研讨：以团队为基础的个人目标管理
上下同欲者胜
五、平衡记分卡的推行
分享战略
案例研讨：沟通与教育计划
案例研讨：内部宣传要点
第五单元：课程回顾与答疑
