主讲老师: 莫言（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
国家职业生涯规划师国家高级人力资源管理师6Ds线上学习项目设计师ACIC国际注册沙盘讲师AACTP国际注册培训师ITMI国际注册人才管理师CMC国际注册管理咨询师中国管理科学研究院-客座教授
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主讲课程：
管理系列课程： 《从优秀到卓越-管理者角色认知与修炼》《从优秀到卓越-效率工具PDCA》《拆掉部门墙-跨部门沟通与协作》《高绩效团队加速器-OKR工作法》《Do Best高绩效团队...
教练式高尔夫—向下管理课程大纲详细内容
课程分类： 教练技术
课程目标：
1、帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的；
2、帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒，以创造部署工作成效最大化的绩效目标；
3、课程所遵循的行为模型，将不断突出东方管理思想在与西方管理科学融合的重要性；
4、课程给予领导者足够的技能与管理工具，帮助领导者在完善成熟管理技能所需要掌握的关键模块；
5、各技能模块围绕在你所管理的部署实际工作过程中所发生的关键事件；
6、通过处理部署在工作情境中所展现的事件,完成课程中与部署建立“说---教---练---赞---跟”的培育发展阶段；
7、每个发展阶段的沟通技巧更加具体，主管们将学到怎样聆听，怎样根据部署的需求进行反馈。
课程对象：各企事业单位各层级管理者（须有管理过至少3人以上团队的经验）
课程时间：2天（12小时12洞）1天（6小时5洞）
第一模块---识己
一、正确对待管理者的角色?
1、传统管理者与领导者的区别
2、教练技术管理的定义
3、管理者的权责利
二、教练式管理的认知
1、教练式管理的教练公式
2、教练技术的定义
案例分析：中国式教练型领导者
三、管理者的自我认知
1、领导力测试
2、领导力解析
第二模块---育人
一、高尔夫实战团队组建
1、团队组建
2、游戏规则
3、角色说明
二、高尔夫教守实战
第一洞：想法多而不切实际的部署
1、员工管理原则
2、教练工具：WIH提高问题意识工具
第二洞：屡犯错误屡不改的部署
1、教练工具：“三明治”渐进式管理法
2、教练工具：员工的绩效管制
第三洞：依赖性强、没有主见的部署
1、教练工具：员工辅导流程PESOS模型
2、教练工具：5W2H工作计划辅导法
第四洞：原则性强、个性刚烈的部署
1、教练工具：辅导员工的沟通COACH模型
第五洞：员工的科学授权与情景领导
1、员工的四种状态与四种情景领导行为
2、科学的授权方式与流程
实战训练：MINI公司
第三模块---管团队
第六洞：团队目标管理
1、目标现状分析“问题树”
2、现状分析“MECE”原则
3、教练工具：SWOT与四象限目标设定工具
第七洞：任务下发执行困难
1、任务执行注意事项
第八洞：处理团队成员之间的矛盾
1、团队冲突管理原则
第九洞：团队士气激励
1、团队激励的四大要诀
2、不同员工的激励需求点
3、员工激励的不同方法
第十洞：员工绩效管理
1、AEIOU有效反馈面谈模型
第十一洞：员工的离职管理
1、员工离职的类型
2、离职管理的步骤
第十二洞：管理者的新官上任
1、新官上任的原则
2、新官上任的关键流程
第四模块---回顾复盘
一、课程回顾（引导式行动学习回顾）
二、知识总结
