主讲老师: 金丹（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
“人力资源管理”领域培训专家高级人力资源管理师高级经济师国家二级心理咨询师企业培训师企业文化师管理学学士心理学硕士
主讲课程：
通用管理:巧妙运用DISC:获得职场好人缘打动人心的公众演讲----TED演讲设计从技术走向管理金字塔原理---结构思考与表达高效能人士的七个好习惯高效...
为企业找到合适的人才“种子”---人才盘点课程大纲详细内容
课程分类： 人才盘点
课程目标：
1.从顶层思考到工具落地，强力打造企业人才战略的完整价值链
2.让各级管理者知道我用哪些维度去评价人，从而设计人才盘点方案
2.常规人才测评工具解析，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面
3.了解人才管理新趋势及总体流程
课程对象：1.各级管理者2.HR从业者
课程时间：2天
序言：人才管理与组织发展
7.组织发展与人才管理的范围与内容
8.战略人才管理面临的挑战
9.OD从来不一件新鲜的事
10.中国人才管理的时代变迁
11.核心人才是业务经营最大的影响因素
12.通过人才盘点，搭建从战略到绩效的桥梁
7.案例：以建标准、找差距、促发展的整体逻辑的项目整体设计
Step1.从人才成长、发展路径、组织环境等多维度定义人才标准
Step2.通过胜任力模型有效促进战略落地，推动战略共识，上下同欲
Step3.在人才盘点中的关键考虑，形成长效机制，实现能力转移，实施从过程和结果，力求确保精准和公平
Step4.人才盘点数据进系统，固化人才，管理项目成果，构建人才档案，为人才决策、晋升、发展提供清晰的人才数据
第一单元人才盘点前---凡事预则立
一、什么是人才盘点
二、人才盘点对企业的重要性
三、盘点的范围与最佳时机
四、关键岗位的评估维度
五、关键人才的评估维度
六、人才盘点的各个阶段
第二单元完美人才盘点模型
一、优选高潜人才评估模型
1.潜力是指领导者的潜力
2.不同咨询公司对潜力评估要求不同
3.如何构建胜任力模型
（1）胜任力模型及分类
（2）胜任力模型的构建原则
（3）胜任力模型的构建流程
（4）胜任模型构建的四种方法
4.推荐学习敏锐度作为领导力评估的必备维度
二、高管测评工具---决策风险
1.决策风格测评工具的发展历史
2.决策风格各模块的使用和解读
3.决策风格的演变和高管匹配
第三单元不同人才盘点方式的组合使用
一、用什么测评工具
二、测评工具的效度
三、行为事件访谈法
四、360评估优劣比较
五、测评中心优劣比较
第四单元人才盘点中--开门盘点与闭门盘点
一、九宫格双维度人才评价
1.人才盘点的九宫格结果的常见类型
2.九宫格各部分人才的特点和诉求
二、人才盘点会议
1.闭门盘点
2.解读人才盘点信息表
3.开门盘点的关键点与注意事项
4.开门盘点的步骤
第五单元人才盘点后---总结与反馈
一、项目总结
二、反馈与个人发展计划
三、人才盘点的产出
四、人才盘点的误区
第六单元人才发展计划与保留
一、健康的人才发展管理
二、不同人才的发展方式
三、人才培养计划
四、轮岗设计的优劣势
五、人才发展项目成功的衡量标准
