主讲老师: 李根稳（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
职业化管理导师新生代管理教练中层管理培训专家新生代研究院院长中小企业人才发展顾问中国人力资源研究会特聘教授中国管理科学研究院特约研究员中国职业经理人认证特约培训师
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主讲课程：
四、新生代员工管理系列课程：《新生代员工胜任力模型》《如何与新生代员工高效沟通》《新生代（95、00后）员工管理智慧》《如何与新生代共事：建立和谐员工关系》《职场心智修炼：青年...
新员工职业化特训营课程大纲详细内容
课程分类： 职业化素养
课程目标：
1、引导新员工员工进行角色认知与定位，做一名合格的职业人，快速适应新环境和提升工作效率。
2、平衡心态，做好情绪管理，树立积极进取、脚踏实地、不畏艰难的职业化素养，培养优秀员工精神。
3、让学员懂得成功的来源与价值，激发内动力，生发智慧，懂得个人的付出与团队的合作。
4、科学做好职业规划，培养具备感恩、责任、忠诚的职业化员工，加强团队建设。
课程对象：企业新进员工
课程时间：2天（12小时）
第一部分团队建设
一、参与：组建学习班委
二、互动：营造学习氛围
三、体验：构建人际关系
四、游戏：加强团队融合
五、实效工具：建立新员工成长导图
第二部分角色定位
一、人生第一大事
1、互动+分享：我是谁？——职业人
2、视频+讨论：是什么在障碍着我们工作的好状态？
3、工具：人在职场--如何找准自己的角色与位置
二、工作的价值
1、思考：我为谁而工作？
2、分享：工作的质量决定了生活的质量
3、工具：职场交际技巧--学会与人相处，建立良好人际关系
三、职业化员工
1、案例：优秀员工是怎么炼成的！
2、分享：职业化员工五项修炼
3、工具：新起航——个人能力成长计划
第三部分心智管理
一、职业心态
1、视频：认识心态--《快乐是什么？》
2、剖析：心态与能力的关系
3、工具：职场成功人士必备的8种职业化心态
二、情绪管理
1、互动+认知：人的九大情绪
2、视频：《生气有毒》
3、工具：95后员工有效管理情绪的工具与方法
三、心智建设
1、分享：镜像法则--良性思维与负性思维
2、互动：“人字”智慧
3、工具：优点法则（现场演练）
第四部分沟通技巧
一、沟通能力
1、互动+感知：聆听与沟通
2、高品质沟通的三要素
3、工具：高品质沟通的方法
二、协作能力
1、视频：《方与圆》
2、案例：协作型团队——西游团队
3、工具：如何进行高效协作
三、职场沟通技巧
1、怎样与领导进行沟通
2、怎样与同事进行沟通
3、跨部门沟通技巧
第五部分工作方法
一、接受命令的三个步骤
1、步骤1主管呼叫你的名字时
2、步骤2记下主管交办事项的重点
3、步骤3理解命令的内容和含义
二、科学工作方法：PDCA
1、P：制定计划
2、D：立即行动
3、C：检查
4、A：修正
三、提升执行力
1、互动：树立执行意识
2、分享：解决问题的九个步骤
3、工具：提升行动力的5件法宝
第六部分生涯规划
一、全面认知职业生涯规划
1、研讨：为什么要进行职业规划？
2、分享：职场生涯的两个重要阶段
3、案例：每个人都是通过工作来积累自己的经验、技术与能力
4、引导：新员工跳槽的六大损失
5、实效工具：职业生涯成功的四个关键
二、科学制定职业生涯规划
1、分享：职业生涯规划的3大类型
2、感悟：职业生涯规划的3个阶段
3、演练：十步做好职业生涯规划
4、实效工具一：新员工如何建立职业锚
5、实效工具二：科学制定职业生涯规划的方法
三、职业生涯规划成功必备条件
1、案例：我的故事会
2、分享：学会科学的竞争与进阶
3、实效工具一：掌握应对职场危机的方法
4、实效工具二：合理安排时间进行学习提升
5、关于职业生涯规划的一些忠告
四、新员工职业生涯规划现场演练
第七部分融入团队
一、正确认知团队
1、认知：团队与团伙
2、互动：降龙十八掌
3、工具：学会科学的融入团队
二、科学建设团队
1、认知：能力—动力—合力—创新力
2、互动：报数游戏
3、工具：建立良性的职场思维
三、我与团队共成长
