主讲老师: 孟芃韬（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
管理改进顾问&导师孟子第75代、武学世家组织人才能力发展专家、心理咨询及培训专家曾任复星企业大学学习与人才发展总监《我是好讲师》大赛总决赛导师、评委《人力资源管理师》培训导师
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主讲课程：
管理领导系列：《从技术专家走向管理精英—管理者的角色认知与沟通》《第一生产力内核—认知神经科学领导力》《非人力资源经理的人力资源管理》《合作推动效益—团队有效沟通》...
内外兼修奋战江湖—职业化素养（新员工）课程大纲详细内容
课程分类： 职业化素养
课程目标：
课程目标：
记忆职业化素养理论与要点
理解职业化素养的内容
应用到实践工作中
课程收益：
帮助企业训练高素质团队。
为企业指明职业素质的培养方向和标准。
帮助员工理解和扮演好自己的角色。
课程对象：
课程时间：12小时
DAY1
09:00-09:30开场及破冰游戏
开场沟通及参与者介绍与分享
互动：ME-WE-US
09:30-10:30Lesson#1职业化基础理念
职业化的意义与重要性
职业化素养涵盖范围（模型）
管理三要素
自我管理三维度
职业规范的基本原则
视频案例分析
10:30-12:00Lesson#2目标管理
当下状态分析：SWOT工具
目标设定：SMART工具
差距分析
13:30-14:00冥想减压
放松冥想、信念提升、潜能激发
13:30-15:00Lesson#3流程管理
生涯与职业规划：价值观、能力、兴趣、性格
GTD管理工具
四象限图
番茄工作法
青蛙工作法
日志使用
戴明环工具
15:30-16:20Lesson#4关系管理
乔哈里斯之窗
认识企业
四象有效沟通
建立人脉网
扩大影响力
16:20-16:30小结
第一天内容内容总结
Q&A
DAY2
09:00-09:15回顾与分享
第一天内容回顾
案例分析
09:30-10:30Lesson#5外在自我管理
职业形象管理
行为规范管理
10:30-12:00Lesson#6内在自我管理
认知管理
独立思考能力
辑思维能力
创新思维能力
情绪管理
心态管理
13:30-15:00Lesson#7身心健康管理
精神力-能力提升法
身体状态管理
15:30-16:20Lesson#8行动管理
个人职业素养发展计划拟定
分组研讨及汇报
大格局小起步
16:20-16:30总结
内容回顾与分享
Q&A
后附3小时课程提纲：
课程定位：短时、广域、策略课
课程时间：3小时
适合人数：不限
教室环境：投影仪，白板，白板纸，白板笔，A4纸
培训方法：以讲授法为主，结合视频、互动游戏。
课程提纲：
09:00-09:15Lesson#1开场及破冰游戏
开场沟通及参与者介绍与分享
互动：看看你我他
09:15-9:45Lesson#2职业化基础理念
职业化的意义与重要性
职业化素养涵盖范围（模型）
管理三要素
自我管理三维度
职业规范的基本原则
9:45-10:45Lesson#3自我管理
精神力管理
内在自我管理
外在自我管理
身体管理
10:45-11:45Lesson#4管理三要素
目标管理
流程管理
关系管理
11:45-12:00Lesson#5总结
状态分析-目标制定-行动计划管理
内容回顾与分享
Q&A
