一、方案背景
日本企业管理的强大根本在于班组的强大、班组长是企业管理真正的领导者、执行者。——日本产业训练协会
班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”,又处于运营执行体系的“最前端”,是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”,又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点”。班组所辖的管理区域，是企业生命力能否持续的"特色点”。如何才能体现“聚是一团火，散是满天星”的效应，成为企业发展不得不面对的问题。
“火车跑得快，全靠车头带”。班组的"掌舵人”,即班组长，被俗称为“兵头将尾”。在班组管理中起着至关重要的作用。企业打造一个班组的业务能力与培养班组长的管理能力是相辅相成的。
如何带好一个班组?如何将企业的管理理念更好地融入班组建设?如何建设现代化的精益班组管理系统?如何使班组更加高效地执行企业的战略规划和工作计划?班组长建设成为企业发展“当务之急”。
通过了解班组长的角色、班组管理的内容与法则、班组管理的工具和技巧、班组精益化建设等综合管理能力让受训人员全面了解如何做好一个合格的班组长。
二、培训对象
企业基层单位运行班组长、检修班组长、维护班组长、点检员、专业技术人员、项目经理、高级主管等。
