主讲老师: 郑凯文（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
15年长城汽车企业管理实战经验国家注册高级企业培训师2019年度中国培训行业标杆人物2019-2020年度中国百强讲师美国PDP国际授证教练国际培训师精英联盟执行会员组织发...
主讲课程：
YG-A新员工系列YG-01.《从校园人到企业人》YG-02.《新员工职业素养提升训练》YG-03.《压力与情绪缓解》YG-04.《新员工职业规划》YG-05....
MTP管理沙盘模拟课程课程大纲详细内容
课程分类： MTP经营管理沙盘
课程目标：
收益1：成为一名市场需求量最大的MTP沙盘课程讲师。。
收益2：拥有一套标准版MTP管理课程，授课工具包。
收益3：具备讲授MTP的综合授课、教学、培训技巧。
收益4：能够创造课堂上的互动、参与、沙盘模拟演练。
收益5：真正成为一名职业管理者、经理人备课管理。
收益6：拥有全套市场运作、课程设计、MTP讲师工具包。
收益7：一年至少50+以上的MTP通用管理课程需求量。
课程对象：部门主管、经理、总监、高层管理者
课程时间：1-2天，6小时/天
DAY1课程安排
模块一：自我管理
第一单元：管理基石
新团队建设、角色扮演
课程学习目标、规则
1.1什么是管理？定义/概念
1.2管理者职能、四大基石
1.3管理者思维、基本任务
工具1：管理定义/基石/任务表
第二单元：角色管理
情景案例：为什么总是亲历亲为？
2.1什么是管理者的角色？
2.2亨利-明格管理角色解读
2.3管理者的角色转变与对比分析
2.4管理者的四大立场与解决方案
工具2：管理角色认知与定位表
第三单元：时间管理
情景案例：时间都跑哪里去啦？
3.1管理者为什么忙/乱/盲？
3.2案例练习：时间清单流失
3.3管理者时间管理三大工具
3.4管理者自我管理效能清单
工具3：管理者的时间效能表
模块二：工作管理
第四单元：解决问题
情景案例：遇到问题解决不了？
4.1工作问题的界定与定义
4.2问题的根源与问题分析
4.3创新的方案与解决问题
工具4：问题分析与解决模板表单
第五单元：有效沟通
情景案例：为什么沟而不通？
5.1管理者沟通遇到的挑战
5.2沟通的定义、模型解读
5.3表达、倾听、反馈技巧
5.4向上、平行、向下沟通
工具5：沟通技能+三种沟通策略
第六单元：目标管理
情景案例：目标如何设定与分解？
6.1什么是目标管理？定义/概念
6.2管理者目标制定与分解方法
6.3制定目标的步骤与目标追踪
6.4工作任务,目标科学管控模板
工具6：制定定量目标和定性目标
DAY2课程安排
模块三：绩效管理
第七单元：绩效面谈
新团队建设、角色扮演
情景案例：为什么需要绩效面谈
7.1什么是绩效管理？为什么面谈
7.2绩效管理目标、指标设定方法
7.3绩效面谈步骤、科学面谈范例
工具7：绩效面谈七步骤/评估表
第八单元：绩效改进
情景案例：为什么绩效改进辅导？
8.1绩效改进差距分析
8.2发现绩效不良原因
8.3解决绩效措施设计
8.4评估绩效改善成果
工具8：绩效改进路径图与模板
第九单元：绩效辅导
情景案例：绩效辅导为什么无效？
9.1什么是绩效辅导？定义/概念
9.2绩效辅导五大工作情景挑战
9.3绩效辅导四大要点/方法策略
9.4绩效辅导四步骤/流程/范例
工具9：绩效辅导步骤/流程清单
模块四：团队管理
第十单元：团队培育
情景案例：为什么下属成长缓慢？
10.1什么是部署培育与指导
10.2下属培育六个错误认知
10.3在岗培育OJT指导方法
10.4师徒带教VS任务实践
工具10：团队培育OJT+师徒带教
第十一单元：团队激励
情景案例：为什么团队士气低落？
11.1什么是激励？定义/概念
11.2团队需要的激励场景分析
11.3团队激励的三大管理理论
11.4团队激励的三项科学方法
工具11：责权利+授权五步法
第十二单元：团队领导
情景案例：为什么员工能量下滑？
12.1管理者的权力与影响力
12.2团队领导力金子塔层级
12.3团队领导五种领导风格
12.4团队领导五种核心技能
工具12：团队领导五种技能训练表
