主讲老师: 范斌（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
世界500强企业高层管理者、精益管理专家SONY六西格玛黑带，ERICSSON六西格玛黑带曾任ERICSSON移动通信有限公司生产总监曾任SONY电子移动终端工业工程总监曾任北京索爱普天移...
主讲课程：
中高层《打造企业精益供应链》《精益生产-建立高效管理体系》《生产运营成本控制-企业预算及实施》《制造型企业成本控制与价值分析》《工业4.0---从传统到精益到智...
制造型企业成本控制与价值分析课程大纲详细内容
课程分类： 成本管控
课程目标：
对企业现有的生产成本控制体系进行全面的分析和诊断，明确改善和优化的方向和路径；
掌握提升中基层成本控制理念和执行力，推动主动控制运营成本行为和意识的一套机制；
建立企业的运营管理管理的行动预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；
建立企业总体目标和各部门的目标，使得运营管理行动支持达成财务预算预算，如何做符合各级部门年度财务预算的行动计划；
掌握精益生产的思想和工具与成本控制相结合的手段；
课程现场制定行动改善计划，课后跟踪行动落实，追踪学习成果；
课程两大目标：帮企业赚钱（提升效率，降低库存，减少生产成本）；更好的服务客户（持续降低成本，给企业带来更大利润）
课程对象：生产经理，人事经理，财务经理，PMC经理，采购与物流经理，质量经理，及以上级别企业高管，工业工程师等
课程时间：1天（6小时／天）
一、全员成本意识
1、认识成本的类别
2、成本和利润的关系
3、各级部门对于成本和利润的贡献
二、产品的成本结构
1、产品BOM
2、什么是VA（产品附加值）
3、VA在产品总值的占比
4、企业如何界定产品的成本结构
三、企业年度预算与各产品（各部门）的预算关系
1、企业年度预算
2、各产品（各部门）的年度预算
3、企业整体预算的审核与通过
4、月度/季度预算追踪和调整
5、结合预算实施结果的奖励制度
四、为达成企业年度预算，企业运营中各部门如何认知自身价值目标
1、由企业年度预算导出年度运营目标
2、各产品（各部门）根据年度预算和企业年度目标创建各部门目标
3、为达成目标，各部门制定行动计划
4、月度/季度行动计划追踪
5、结合预算实施结果和目标达成的结果制定奖励制度
五、案例分享&现场辅导
